集團公司召開三季度經濟運行分析會

2020年10月16日，集團公司在總部10樓會議室召開三季度經濟運行03manbetx 會。集團臨時負責人、黨委副書記、副董事長、總經理劉萬波，總經濟師王映健，總會計師王毓出席會議。會議由王映健主持。

會議總結了集團公司前三季度經濟運行情況，深入剖析存在的問題與差距，結合當前的形勢與任務，對四季度工作進行再動員、再部署、再壓實，再鼓勁，確保圓滿完成集團公司年度目標任務，為明年工作開好局、起好步奠定基礎，為集團公司順利完成司法重整，推動轉型升級和高質量發展築牢基石。

會上，劉萬波強調，四季度各方麵任務艱巨繁重，各公司、各部門要主動擔當作為，積極把握有利條件，努力消化不利因素，狠抓工作落實。針對下一步工作，他提出兩點意見。第一，堅持問題導向、目標導向，想方設法破解影響目標完成的重點與難點問題。前三季度受疫情、停產等因素影響，經濟總量下降、利潤空間被擠壓、企業效率效益下降，經營效果低於預期，要深刻剖析問題根源，對照目標添措施補短板，履職盡責，主動作為，力爭在年底交出一份滿意的答卷。第二，認清形勢，搶抓機遇，堅定不移全麵完成全年目標任務。目前，我國抗疫鬥爭取得重大戰略成果，經濟有序複蘇，成渝地區雙城經濟圈建設成為國家戰略，各公司、各部門要主動融入國家戰略布局，搶抓區域經濟發展、季節性需求和“十三五”收官衝量的機遇，全力增量增收，提價增收，衝刺四季度。下一步要做到“六個堅定不移”。一是堅定不移推進司法重整工作，各公司、各部門要講責任、講擔當、講黨性、講原則，密切配合管理人，確保重整方案嚴格執行到位、按既定時間節點保質保量完成。二是堅定不移推進企業內部改革，按照“產權多元化、治理現代化、資產專業化、管理扁平化”的思路，堅持目標和問題導向，通過深化改革、減層縮連、精簡機構，實現幹部職工觀念大轉變、資產大重組、債務大優化、業務大整合、流程大再造、以改革促提升，切實提升企業的競爭力、創新力、控製力、影響力、抗風險能力。三是堅定不移守住安全生產底線。後三個月務必要把安全工作放在首位，要守底線、不越紅線、不碰高壓線，嚴防死守決戰四季度，確保安全無02manbetx.com 。四是堅定不移抓好提質增效工作。要抓好資金集中管理、抓好管理降費工作。五是堅定不移推進巡視整改工作，進一步認清做好此項工作的極端重要性和現實緊迫性，按集團公司巡視整改專題工作會上提出的工作要求不折不扣抓好落實。六是堅定不移維護礦區和諧穩定，要全力穩定基本盤，做好幹部隊伍和職工隊伍的穩定工作。

最後，劉萬波強調四點要求：一是要加快“十四五”戰略規劃的編製工作；二是要加快新維煤礦的建設速度；三是各級單位要對明年工作早謀劃、早準備、早安排、早部署；四是2020年目標任務必須堅定不移地完成。

王毓通報了前三季度經濟運行情況，對下一步工作提出了具體要求。

集團總部部門負責人、部長助理；各子公司總經理，分管經營的副總經理，財務、運營管理、煤炭營銷部門負責人參加會議。