鶴煤三礦精念人才“四字”經
鶴煤三礦精念人才“四字”經
本報訊 10月21日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦堅持培訓造人才、慧眼識人才、科學用人才、待遇留人才，注重精念“造、識、用、留”人才“四字”經，為企業安全高效發展提供了強有力的人才支撐。前9個月，該礦煤炭產量達到94.43萬餘噸，完成計劃的103.2%；總進尺5234米，完成計劃的101.95%，創下同期最好成績。
造：培訓造人才。該礦實施全方位、深層次、多角度的職工培訓模式，加強與高等院校、科研機構的強強合作，采取“請進來、走出去”的方式，邀請技術專家為職工進行科技培訓，並選送優秀職工到高等院校學習深造。另外，通過開展“每日一題、每周一課、每月一考”和形式多樣的“技術比武”、“崗位練兵”、“拜師學藝”等活動，並聘任技術嫻熟、經驗豐富、工作紮實的老職工為青工傳授技藝，每月給予技師一定的技術津貼，充分調動了學、教雙方的積極性和主動性。
識：慧眼識人才。該礦通過單位推薦參加礦上的技術比武活動，選拔出吃苦耐勞、技術精湛、勇於創新的“能工巧匠”。對選拔的“能工巧匠”擇優推薦參加上級技術比武、技能考核競賽等活動，並給予一定的物質獎勵，大大提高了
職工搞技術的積極性和主動性。在該礦先後湧現出了閆軍、郭繼建、卜連慶、孟維雨等一大批技術典型。該礦把這些技術能手納入人才庫管理，並作為評選各類先進的主要人選，在黨員發展中優先作為納新對象。
用：科學用人才。在職稱聘任、幹部任用、工資待遇上，該礦在提高專業技術人員工資和政策待遇的同時，推行素質高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣，落實低職高聘、破格提拔、區別對待等政策，打破身份界限壁壘。定期考核基層管理幹部及班子，對考核處於末位的管理人員分別給予談話、降職使用、免職、解聘等處理。在副科級以上管理幹部實行了聘用製，將他們全部納入幹部考核和管理之中，實行動態管理，優勝劣汰，暢通人才渠道，建立起多層次、多領域、門類齊全的後備人才梯隊。
留：待遇留人才。該礦每年都要召開科技表彰大會，對拔尖人才、優秀專業技術人才、優秀管理人才、優秀工人技師和優秀技術能手給予重獎，提高專業技術人員的福利待遇。另外，該礦還安排優秀專業人才外出進修、學習、療養，使其在精神上感受到組織上的關懷。特別是對有突出成績的專業技術人才，待遇上給實惠，政治上給地位，生活上給關心。近年來，該礦有一大批專業技術人才走向管理崗位和科級領導崗位。
