河南能源焦煤集團中馬村礦“四項方略”提升幹部職工隊伍素質
河南能源焦煤集團中馬村礦“四項方略”提升幹部職工隊伍素質
今年以來，河南能源焦煤集團中馬村礦致力建機製、重實操、嚴教學、信息化等“四項方略”的科學培訓體係，考讓管理者提升思想，讓技術人員機發明創造，讓操作者曆練本領，切實三提升管理者管理素質和操作者操作準水平。
構建培訓體係，完善考核機製。該礦建立了“縱向到底、橫向學到邊”的培訓責任體係，並進一步完善了考核機製。一是構建安全培訓責任體係，明確各區隊黨政一把手擔負職工培訓學校的培訓責任，實現了責任無盲區。二是將各單位安全培訓情況納入“雙基”考核，考核結果與安全結構工資掛鉤，並嚴格獎罰。
用好實操基地，提升操作技日能。按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、定補什麼”的理念，發揮實操基地作用，提升員工實際操作能力。一是實行安全培訓“1+1”，要求職工在接受理論學習後，必須參加實操培訓和考核。二是推行基地統一管理、教師統一調配、課程統一安排、實操考核標準統一製定的“五統一”管理機製，最大限度地利用培訓資源。三是推行“一學一練一討論”、“三先三後”、角色模擬實操教學法等，提高了培訓效果。
打造師資隊伍，提高教學水平。采取積極措施，不斷加強師資隊伍建設。堅持領導授課製度，明確規定機關科室負責人正職每年授課4次以上。同時聘用優秀專職、兼職教師，並規定技術骨幹不講課、教師授課時間不達標不準參加職稱評定，教學效果與薪酬和年度評優評先掛鉤。此外，開展培訓幫扶，在新整合礦井推廣安全管理、技術創新、班組建設等方麵的成熟經驗，實現了優秀管理成果的嫁接，提高了安全生產水平。
搭建信息平台，創新培訓手段。不斷創新安全培訓手段，促進培訓手段信息化。一是整合網絡資源，實現了遠程教育網、企業局域網、手機釘釘、微信群等“四網合一”，方便員工學習。二是創新培訓形式，開辟短信“空中課堂”和通勤車“移動課堂”、崗位課堂等，實現了員工隨時隨地學習。三是建立VOD視頻點播係統，自主開發培訓試題庫，自編自錄崗位操作和02manbetx.com 案例教育片，通過信息化、網絡化平台，實現了在線點播、在線考試，提高了職工的學習積極性。
