摸清“家底”精準“入座”

為政之要，惟在用人。近日，國家煤監局等四部門聯合印發《關於進一步規範煤礦勞動用工促進煤礦安全生產的指導意見》，提出要“強化人員崗位匹配”，明確“各地區應做到煤礦從業人員素質與工作崗位要求相匹配”。

2019年3月，新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》就強調，要把“事業為上、人崗相適、人事相宜”“崗位匹配度”作為選人用人、考察識別幹部的重要內容。

無論是從中央層麵，還是從行業層麵，都在強調“人崗相適”“崗位匹配”。這為煤炭企業樹起了新時代選好人用對人的風向標，是隊伍素質建設進一步科學化、精準化的重要原則。

人常言，人才是第一資源。但是，人才作為一種特殊資源，能否用在合適的位置，很是關鍵。

《資治通鑒》有雲，“君子用人如器，各取所長”。民間也有俗語，“龍生九子，各有不同”。我們不同的幹部職工，各有所學、各有所長、各有特點，如果人崗相適、恰得其位，就好似鳶飛戾天、魚躍於淵，能夠充分運用自身所知所學，人盡其才，服務安全生產，推動轉型發展，從而形成自身積性極和工作創造性的良性循環，釋放乘數效應。

人崗不相適、人事不相宜的“拉郎配”或者“濫竽充數”，如同“魯班出征、關公伐木”的用人錯位，自己做得不開心不順暢甚至錯誤不斷，工作沒有起色、漏洞百出甚至貽害無窮。於個人，於事業，均無裨益。正如戰國時期，毛遂自薦，擔當趙國外交官，憑“三寸之舌”促成楚趙合縱，共禦強秦；但他擔任三軍主帥時，卻被燕軍打得一敗塗地，終羞愧難當拔劍自刎。

做到人崗相適，就要對崗位精準定位。煤礦分工龐雜細致，安全、通風、機電等不同崗位都有著較高的專業知識要求。要根據煤礦發展需要，結合本單位實際，具體03manbetx 每個崗位的差異性需求，先摸清“家底”，後精準“入座”。譬如，對於瓦斯防治難度較大的煤礦，在選擇總工程師的時候，就要重點考察其通風瓦斯治理的專業知識、實踐經驗等，合理選人、擇優用人。

做到人崗相適，就要對員工科學考量。必須打破傳統選人用人模式，抓住“適崗”這一核心，針對不同崗位，綜合考量學曆經驗、性格愛好、專業特長等特征，03manbetx 了解他們究竟在什麼崗位上最能施展自己的才華，防止出現無論是技術人員還是管理人員、無論是操作人員還是安監人員，都“一把尺子量到底”的現象。如此，才能最大化提升人才與崗位的匹配度、契合度，給人才穿上“合腳鞋”。

做到人崗相適，就要對培訓高度重視。“聞道有先後，術業有專攻”，特別是隨著智能化礦井建設進入實質性推進階段，對各崗位從業人員提出了更新、更高的要求。要建立持續有效的“養才機製”，加強崗前和在崗安全培訓、技能培訓、專業素質拓展培訓，讓專業素質實現與時俱進，人適其變、人適其崗。

麵對新時代帶來的新挑戰、新考驗，提升煤礦安全保障能力，推動煤炭行業高質量發展成為必然課題。這其中，提高煤礦從業人員素質是基礎保障。不僅需要“周公吐哺”的重才之情、“海納百川”的聚才之度，更要有“人崗相適”“人盡其才”的馭才之智！