太平礦“四舉措”真抓實幹創佳績

今年以來，太平礦緊緊圍繞“安全上樹形象，生產上創水平，科技上求突破，經營上保目標，穩定上更和諧”五方麵整體推進，真正強基固本真抓實幹，夯實基礎砥礪前行，推進礦井持續穩定健康高質量發展，克服產量任務增長、安全任務艱巨、成本壓力沉重、生產接續緊張、搬家倒麵頻繁、設備陳舊老化、地質條件多變、科技發展落後、人才支撐不足等難題，抓安全、促生產、強管理、增效益，較好完成了各項目標任務，1—9完成礦井產量65萬噸，安全生產經營創近年來最好成績。

突出安全重心，確保安全穩定。引導全礦幹群牢固樹立“以人為本，生命至上；安全出問題，一切等於零；02manbetx.com 可防可控，必防必控；科技興安，平安太平”的安全理念。堅持問題導向、目標導向和結果導向，從思想紀律作風、安全生產體係建設、安全生產基礎管理、采掘部署和通風係統、安全監控係統、重大災害治理、重點工程等方麵，紮實開展好安全集中整治、“開小灶”工作，對查出的問題和隱患，要製定整治措施，明確管理責任，落實責任單位、完成時間及考核處罰規定，做到有序推進。加強安全風險辨識管控力度，全麵落實《安全風險分級管控工作製度》，對重點單項工程，組織安全風險辨識管控專題會，落實好管控方案和措施，真正將“風險不能變成隱患”的思想傳遞到幹部職工中。加強隱患排查治理，堅持閉環管理，嚴格按“四定五落實”進行整改，杜絕隱患治理走過場現象。強化檢查驗收考核，加大獎罰力度，建立持續改進、動態達標的安全生產標準化工作體係。堅持每月下達標準化整治工作計劃，明確整治項目和標準，做到“事事有標準，件件有考核”。推進采掘“示範工作麵”建設，實行典型引路，以點帶麵，全麵提升。堅持以“三鐵”精神打擊“三違”，嚴格“過五關”幫教製度，堅決遏製管理人員的“違章指揮”，規範安全行為，確保個體安全。突出“一通三防”、地測防治水管理、機電運輸、礦井災害治理專項治理，積極開展安全包保和考核，確保了礦井安全生產。

強化正規循環，促進生產發展。推進“強掘補欠”工作，合理勞動組織、加強正規循環，積極推廣應用快速掘進技術，努力提高單產單進水平；突出從強化勞動組織管理，提高勞動生產率入手，通過開展清理勞動組織、合理安排生產時間及人員配備，不斷完善勞動組織管理；為保證正常生產，全礦緊緊圍繞增產提效實際，加強各采掘工作麵正規循環，從提高工時利用率，完善各采掘小班質量評估入手，確保生產正規循環合理有序；突出圍繞現場作業情況，依據井下地質變化，有針對性的編製安全生產01manbetx ，努力為生產增產夯實基礎；圍繞原煤增量工作，從減少和杜絕生產02manbetx.com 發生入手，加強對各類設備的檢修維護，確保井下生產各類設備正常運轉，努力減少影響生產時間，杜絕各類設備影響各類生產02manbetx.com 的發生。與此同時，全礦在抓生產增量的同時，加強各采掘工作麵現場的安全管理，突出各類安全隱患的排查治理工作，建立健全了以安全生產標準化為核心的安全隱患排查治理機製，確保實現安全生產，努力為全礦原煤生產創造良好條件。相繼開展了3206溜煤井挑頂施工、3215-241綜采工作麵拆除、31112工作麵拆除、3221-21工作麵準備安裝支架工程等重點工作麵跟班巡視，確保了全礦生產采掘接續的正常；用好用活激勵政策，出台上台階加價獎勵辦法，積極開展勞動競賽活動，充分調動幹部職工工作積極性，促進了各采掘隊生產任務目標完成。

細化經營管控，夯實增效基礎。堅持以質量和效益為中心，建立以經營計劃為基礎的全員、全方位、全過程的全麵預算管理體係，嚴格執行成本管理各項製度，從嚴落實管理責任，實施全員目標管理。加強材料、配件定額管理，嚴格領用、移交和保管工作，防止丟失浪費，做到物可尋，賬可查。進一步加強電力成本管理，認真落實分隊計量考核等節電措施，降低電力成本。從嚴控製非生產性支出，節約費用，減少開支。定期對成本完成情況進行03manbetx ，尋找差距和不足，不斷改進管理模式，努力提高管理水平和效果。以“兩供一業”移交為契機，完善礦區工業、民用、轉供水電計量工作，徹底劃清計量計費關係和物業管理、工程改造等工作。加大清庫利廢、回收複用、修舊利廢、水電回收力度，加強工程項目、工資獎金及“五費”的精細管控，防止成本費用反彈。同時，針對年初煤質壓力大實際，製定完善了《煤炭計量、質量、銷售管理辦法》，采用現代化在線煤質灰分、水分監測、計量設備，強化煤炭驗收、質檢工作，加強工程煤、塊煤和二次、三次回收煤的現場監督管理，堅持采掘工作麵定期采樣化驗，做好煤質動態管理，按月下達各采煤工作麵的煤質灰分計劃和揀矸計劃，確保了原煤灰分的持續穩定；強化職工薪酬管理，采取多勞多得及向苦髒累、生產技術骨幹傾斜的薪酬管理辦法，在全礦掀起了“學本領、強技能、鑽業務、增效益”的熱潮，職工人均收入較去年同期增長3%，工作積極性明顯增強。

狠抓隊伍穩定，促進礦區和諧。充分利用班前會宣講、井下廣播、黨建信息化平台等形式和載體，認真開展形勢任務教育活動，向職工宣傳麵臨的安全生產經營形勢，引導幹群努力找準存在的各種問題與症結，增強幹群的凝聚力和向心力；暢通信訪渠道，認真對待職工群眾反映的問題，及時加以解決，同時，變“上訪”為“下訪”，領導幹部深入基層聽民聲，查民情，解民憂，了解和掌握職工思想動態，真正把問題解決在萌芽，把矛盾化解在基層；高度關注困難群體，開展精準幫扶、特困救助等活動，力所能及地幫助職工解決實際困難，今年國慶“雙節”期間，全礦各級幹部積極開展結對幫扶工作，為173戶困難職工送慰問金37850元，讓困難職工切實感受到組織的關懷和溫暖，有效維護和促進了礦區和諧穩定。