江蘇徐礦集團龐莊煤礦黨委五項機製助推青年成才

為了讓青年盡快為企業發展挑起大梁，擔當重要職責，龐莊煤礦黨委以五項機製為抓手，幫助青年在企業發展中大顯身手。

一是建立教育培訓機製。注重加強對青年人才的各類教育培訓，積極利用各類紅色教育資源，加強對青年人才的革命傳統教育，提高黨性修養；針對青年人才的年齡特點，通過成立以青年人才為主體的興趣小組，經常性開展讀書會、交流會、研討會等興趣活動，不斷提升青年人才的理論素養和集體凝聚力；充分發揮青年人才的個性特點，組織開展“青年人才大講堂”等活動，有計劃地開展安全生產、經營管理、黨的建設等各方麵知識的學習和培訓。利用遠程教育網為青年人才定製學習必修課“菜單”，向青年人才推薦必讀書目，要求青年人才製定和落實學習計劃，寫好心得，做好調研，參加交流，開展學習筆記、調研文章的評展活動。

二是建立“傳幫帶”工作機製。構建青年人才培養幫帶機製，縮短青年人才適應期，助推青年人才盡快成長成熟。根據導師和幫帶對象的工作崗位、個性特點等因素，采取組織提定、雙向選擇等方法，確定幫帶關係。每名礦領導班子成員聯係結對3-5名青年人才，通過談心交流、關心生活等形式掌握他們的思想動態，幫助和培養年輕同誌盡快成長。安排工作責任心強、經驗豐富、業務能力突出的老同誌或部門負責人與青年人才結對，通過工作示範、口頭傳教、實踐指導等方式，快速提升工作能力。定期召開“幫帶小組”會議，加強幫帶成員之間的相互學習和交流，青年人才要經常向結對領導和師傅彙報思想和工作，促進幫帶導師了解青年人才思想、學習、工作情況，做到政治上關心、思想上教育、工作上指導。幫帶期間，導師要根據自己的工作經驗和幫帶對象的個性特點，幫助他們豐富工作經驗，提升業務技能，增強獨立開展工作的能力。

三是建立實踐鍛煉機製。把實踐鍛煉作為培養與識別青年人才的重要途徑，結合企業中心工作，有意識地安排青年人才參與重點工程、重大項目，強化實踐鍛煉。做好上掛下派、跨崗交流等鍛煉，積極為優秀青年人才爭取上派學習機會，促使其解放思想、開闊視野、增長見識，培養青年人才的服務意識和工作協調能力，為青年人才熟悉工作情況、獨立開展工作、鍛煉成長搭建平台。定期梳理工作難點及群眾關注的焦點，篩選確定一批重點課題，根據部門性質及青年人才能力特長，分專題組織相關青年人才開展蹲點調研、理論研討和對策03manbetx ，培養青年人才03manbetx 解決實際問題的能力。

四是建立跟蹤管理機製。建立健全跟蹤管理機製，全方位了解青年人才政治素養、工作實績、組織協調能力、群眾公認度和發展潛力等，確保培養工作取得實效。采取日常考核與年終考核相結合的方式建立定期考核製度。日常考核以平時活動參與、完成情況為依據進行量化記分；年終考核組織相關人員對培養對象進行民主測評和座談，對考核結果備案，為評先評優、後備幹部評選提供依據。建立青年人才成長檔案，將青年人才簡要情況、考察材料及培養方案、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、培養和獎懲情況等統一納入人才管理。

五建立激勵培養機製。實施人才激勵政策，對綜合素質高、發展潛力大、工作突出的青年人才，及時補充進後備幹部庫，並在職稱評聘、表彰獎勵、選拔使用等方麵優先推薦。建立學曆、職稱考試補貼製度，製定優秀調研材料、宣傳報道信息等評比和獎勵辦法，鼓勵青年人才提升寫作水平。健全人才服務機製，建立健全談心談話、座談交流、走訪慰問等關心關愛製度，動態掌握各類青年人才的學習、工作和生活狀態。辯證看待青年人才失誤與不足，鼓勵創新、寬容失敗。