山焦汾西工程公司嚴抓安全促生產

山焦汾西工程公司嚴抓安全促生產

為確保後兩個多月的安全生產工作，山焦汾西工程公司召開專題安全工作會議，安全管理抓關鍵、抓重點，全力以赴，完成好全年各項安全生產任務指標。

狠抓瓦斯和防治水管理。施工項目部一定要嚴格服從礦方的瓦斯管理，施工時攜帶便攜式瓦檢儀，注重抓好“一通三防”，並加強防自燃、防電器線路和開關爆燃起火、防皮帶磨擦起火的安全防範。尤其是在一些低瓦斯礦井的高瓦斯區域施工時，也應高度重視。同時各項目部一定要認真抓好井下工作麵的防治水管理，嚴格執行探放水管理製度。在礦井水文地質條件和井田範圍內采空區、廢棄老窯積水等不明複雜環境下施工，技術管理製度和施工措施要完善，尤其是排水能力一定要有保障。如排水係統無法保證正常湧水排放時，必須堅決停工。

嚴格頂板和運輸管理。嚴格執行敲幫問頂製度，巷道掘進必須做好支護，確保質量，針對施工中可能遇到的空巷，一定要提前探明。井下小巷運輸尤其是斜巷運輸，必須執行“行人不行車、行車不行人”和“一坡三檔”、安全摘掛勾等製度，運輸前，要提前檢查好絞車、軌道完好情況，尤其是在超重、超寬、超高設備材料運輸時，必須采取專項措施並落實執行到位。地麵運輸中要提前檢查車輛完好情況，並堅決做到“開車不喝酒、喝酒不開車”，確保安全行車。

強化責任心和執行力。項目部施工中一定要嚴格按照報批的施工組織設計和專項施工措施組織落實，堅決杜絕無措施施工現象。同時一定要通過導師帶徒、傳幫帶等手段加快培養鍛煉，特殊工種人員管理要作為一項重點工作抓好抓實，嚴格執行持證上崗，加強業務培訓。工作中要增強責任心和執行力，不斷學習專業知識，強化現場鍛煉，尤其是項目經理要管的了生產，管的了隊伍，熟悉作業程序，對成本心中有數，努力提升懂施工、重成本、會管理的能力。

該公司幹部職工決心立足本職崗位，盡職履責，繼續安全高效地推進落實各項工作落實，為企業高質量發展做出應有的貢獻。（吳雪蓮）