邸小強：“三線精神”的踐行者

邸小強：“三線精神”的踐行者

“藝癡者技必良”，就有這麼一位“醉心”於本職工作的人，甘於奉獻、精益求精不斷創出管理成效，他叫邸小強，中能煤田公司人力資源部經理邸小強。

連續多年獲得“勞動模範”、“集團人力資源先進工作者”等稱號，所帶領的團隊獲得陝北礦業頒發的“文明部室”、“先進集體”等榮譽。

創新思維創亮點

“創新驅動發展，實幹方可行穩致遠”，對於工作鑽堅研微，打磨新思路，打造新亮點。中能煤田公司員工培訓中心就是一道靚麗風景線。

公司發展之初，培訓不集中、地點分散，沒有完備的硬件設施，達不到培訓、考試的效果。從人力資源專業管理的角度出發，提出成立員工培訓中心，統籌管理，讓培訓與考試生根發芽。員工培訓中心的成立是公司發展的一大步，卻也隻是一小步，硬件設施和軟實力皆備才是後續發展的重頭戲。

積極與相關部門協調，既要控製成本，又要優中取優；設備線路連接多次存在問題，全力解決。根據公司的企業文化和培訓思路，創建了具有中能特色的員工培訓文化，打造出具有培訓、考試、檔案、辦公、會議及休息六個功能分區，截至目前共計培訓、考試8086人次。

服務職工暖人心

將人力資源部打造為服務型窗口，部門員工每周要參加一次班前會、每月下一次井，深入基層區隊與生產一線，了解井下工作現場、工作內容，更好地為職工服務。

服務就是細心、貼心、暖心。為了讓新入職員工盡快適應新環境、融入大家庭、找準新定位，積極籌辦每一次新員工座談會，營造嚴肅而又輕鬆的氛圍，傾聽員工心聲、指導職業規劃，助力員工成長。

每月舉辦職工生日會，並提出“生日會走向基層區隊”的理念，為職工鼓足幹勁，讓職工在工作中也能收獲儀式感、幸福感和歸屬感。積極優化人力資源管理，實行差異化薪酬，按“354”原則推行“三包”機製，想職工之所想，讓“能者多勞，勞者多得，兼顧公平”真實可見。

率先垂範踐於行

打鐵還需自身硬。作為管理者，必須要吃透政策，熟悉業務領域，提升能力素質，才能更好地指導人力資源工作高效開展，凝聚團隊合力，將為職工服務落到實處。

以“學懂、弄通、做實”作為準則，堅持先學一步、先懂一步，深耕人力資源領域政策及知識。不斷拓展思維，提升管理水平。通過設置每周任務單的清單式管理提高團隊計劃和執行力，製定考核、培訓、薪酬等16項管理辦法，精準指導，有序推進工作。

每周舉辦一次部門小講堂，將1+15學習模式轉化為1.5倍的效率落到實際工作中去。建立內部講師庫，開展全員素質提升培訓，旨在為全員賦能，真正做到高標準、高要求、高效率、高業績。

寒來暑往十餘載，從人力資源業務骨幹到管理幹部，始終堅守初心，對隊伍建設精益求精，用實際行動抒寫了一名黨員幹部“不忘初心，牢記使命”的先鋒本色。（孫逸群）