精煤公司搭建信息“反射弧” 暢通上下聯動渠道

“這兩天供電公司要檢修石巴線，生產技術部要根據倉位情況，按照壓負荷生產要求，合理組織生產。”“索道車間計劃明日更換承載索，要提前做好相關準備……”10月20日一早，當大家還在陸續上班的路上時，精煤公司的生產晨會已經開始，該公司生產領導和生產職能部室相關人員每個工作日都會在上班前召開生產晨會，及時掃除安全生產過程中遇到的各種問題和障礙，保證安全生產集中高效順暢運行。

今年以來，精煤公司充分利用新媒體方便快捷的優勢，建立健全上下級信息溝通共享機製，規範兩級調度崗位職責權限，確保政令及時準確傳達到位，建立了生產微信群和QQ群，各生產單位和職能部室及時在群內對每日生產情況、檢修情況、精煤發運情況及產品質量檢測情況等進行溝通反饋，大大提升了單位之間日常溝通效率。同時堅持每日召開生產晨會，梳理總結前一天工作完成推進情況，集中協調解決影響高效生產的各種問題，安排部署當天安全生產工作。

“你看，現在生產群裏公司每天的原煤調入量、生產運轉情況、生產任務完成情況、精煤產品質量檢測及發運情況這些內容在群裏都能及時看到，我們可以及時根據原煤的調入量及精煤發運情況，合理安排生產和檢修，所有的生產信息都彙集到群裏，單位之間溝通更加便捷，工作安排起來也更加精準高效……”該公司洗煤一車間生產副主任李翥如是說道。