檸條塔礦業公司：緊鑼密鼓籌備“兩化”融合現場化

檸條塔礦業公司：緊鑼密鼓籌備“兩化”融合現場化

近日，為高質量開好“兩化”融合現場化會，檸條塔礦業公司出台工作方案，倒排工期，從人員保障、現場布置、後勤服務等多方麵緊鑼密鼓籌劃各項準備工作。

目標清晰，分工明確

該公司成立了以黨委書記、董事長、總經理為組長的籌備領導小組，堅持每周召開推進會，每周五準時彙報工作進度及完成計劃，明確責任部門、責任人以及時間節點。根據工作需要成立了9個工作小組，即：調度協調組、材料準備組、接待組工程組、宣傳組、解說組、現場組、誌願組、應急保障組。做到既有分工又有合作，既有工作重點又有攻堅目標。同時，要求各環節負責人加強互相間的溝通、協調和配合，各展示點按照兩化融合、智能化礦井建設五個示範篇，進行編碼管理，製作統一的二維碼鏈接。

內容豐富，亮點突出

“我們將打造5個示範篇章，即安全生產篇、立體生態篇、科研雙創篇、經營管理篇、智慧黨建和智慧工會篇，力爭全景式的展示檸條塔礦業公司近年來的發展成就。”負責現場會具體協調工作的該公司生產管理部副部長苗鑫介紹說。在火車裝車站和地銷裝車站，筆者見到了現場工作人員忙碌的身影。生產調度室裏工作人員專心致誌的調試著井下智能化綜采工作麵的各台設備。據了解，在展示項目方麵，該公司下了很大的功夫，屆時會有很多亮點呈現。另外該公司還明確了參觀路線和各點的時間分配等。

上下聯動，緊鑼密鼓

“生產管理部負責現場會的具體協調推進工作；生產運營中心負責地麵調度室智能化綜采工作麵的演示工作；煤炭銷售中心負責地銷裝車係統和火車裝車係統的安裝、調試及布置工作……”針對此次現場會時間緊任務重等特點，該公司給機關各職能部門進行了任務分解，明確了分工，做到部門和四中心各家頭上有指標，各家頭上有任務。“我們將以此次現場會為契機，促進信息化和工業化深度融合，以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，著力打造智能化礦井五個示範點，實現安全生產、減員提效的目的。”該公司副總經理譚震說。（任治雄）