淮北礦業許疃礦：黨建“六大工程”築牢礦井高質量發展根基

2020年以來，淮北礦業許疃礦認真落實新時代黨的建設總要求，深入貫徹集團公司黨委工作會議精神，以政治引領工程、強基固本工程、規範治理工程、素質提升工程、風清氣正工程、和諧美好工程“六大工程”為總抓手，不斷提高黨建質量，提升創新創造能力，築牢礦井高質量發展的根基。

政治引領工程從嚴把關定向。嚴格落實《中共中央關於加強黨的政治建設的意見》，引導黨員幹部切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。礦黨委緊緊圍繞安全生產中心工作，認真落實礦井“14567”總體部署，牢牢掯住“黨建工作提標年”這一主題，堅持高目標引領、高起點謀劃、高標準落實、高質量發展，立足提高站位、壓實責任、彰顯特色、剛性考核、勇爭一流這五個方麵緊抓黨建，明確“七大樣板”礦井建設目標，全力開啟礦井高質量發展新征程。通過年度召開黨委工作會，半年召開1次黨建工作專題會議，月度召開1次黨支部書記例會，周度召開1次支部書記麵對麵，定期開展“三會一課”等方式，不斷強化黨員幹部的政治意識和責任擔當。創新實施“試點+”，挑選5家基層黨組織黨建基礎好的黨支部，積極推進新時代文明實踐中心建設，有力推動政治理論學習及意識形態工作上台階、上水平。

強基固本工程推進質量提升。不斷強化黨組織共建共享，通過黨委共建、基層黨支部共建等方式，實現互學互鑒、共同提升，切實增強黨組織凝聚力和戰鬥力。在開展外部共建的基礎上，以打造張口能說、提筆能寫、動手能幹的“新型”黨支部書記隊伍為出發點，通過持續推進“2221”模式，即月度黨支部書記例會抽取2名黨支部書記，自擬題目進行課件展示；隨機抽取2名黨支部書記進行提問；隨機抽取2名黨支部書記（基層、機關各一家）彙報月度黨建工作開展情況；每周開展1次“支部書記麵對麵”交流課堂，推動黨支部書記素質強化、能力提升。做實“一支部一品牌一特色”建設，把黨建品牌創建納入季度管理創新進行發布、推廣，推進黨建工作與中心工作有效融合。落實支部月度工作檢查製度，每月深入剖析2至3家基層支部黨建工作情況，以剖析查擺問題，以整改促進提升。

規範治理工程完善製度建設。緊盯製度建設上的短板，該礦認真梳理各項製度，先後對《關於強化幹部跟帶班管理規定》《關於進一步強化機關作風的管理規定》等12個文件進行修訂完善，不斷提高製度設計的針對性、係統性和操作性，讓製度科學化、簡約化、條理化，好理解、好掌握、好執行。同時，強化製度執行力度。各級黨員幹部特別是單位黨政負責人，堅持以上率下、以身作則，帶頭維護製度權威，自覺做製度執行的表率，每月下井數超過20個的都在30人以上，切實發揮了模範帶頭作用。對礦井定下的製度，做到一聲令下、全麵執行到位，複命製實施以來，礦井完成複命工作1000多項，切實提高了工作效能。此外，不斷加強對製度執行情況的監督，黨群工作部、紀委、辦公室把製度執行情況納入黨支部工作目標考核、幹部履職考核，每周對工作執行情況進行考核通報，以強有力的監督考核倒逼製度執行，確保礦井政令暢通、令行禁止。

素質提升工程壯大人才隊伍。礦黨委通過實施“3456”人才培養“鷹計劃”，掯住“三支”人才，抓住“入門、熟練、精通、騰飛”的人才成長“四個”階梯，紮實開展“垂直培訓”、“副總現場培訓”、“周三培訓日培訓”、“三堂一室”培訓、“菜單式”培訓“五種”培訓載體，建好管理創新和技術創新兩個論壇、專業技術人員對抗賽和看圖辨風險識隱患比賽兩個大賽、“技術比武”和“名師高徒大賽”兩個賽場等“六個”平台，不斷深化人才培養體係，釋放人才活力，今年以來，已經開展2次技術對抗賽，發布管理創新成果12項。創新實施“3915”培訓新模式，突出樹牢安全意願、強化實操實訓、推進網絡培訓“三項”培訓重點、抓住“初級工”到“全能專家”的“九級”素質提升，通過市場化考核實現工資能上能下、技能能增能減，切實推動職工專業技能提升、綜合素質增強，目前已培養出高級工以上員工409人，機電設備影響同比下降52%，礦井安全生產形勢持續穩定。

風清氣正工程掯住作風建設。強化黨風廉政建設，加強科區務日常檢查，每月組織召開科區務聽證會，定期檢查科區務公開，以公開促公平。深入“三個以案”警示教育並延伸到科級幹部，製定“四清單”，召開研討會、專題民主生活會、專題組織生活會，紮實做好廉潔風險防控。組織開展“嚴懲小微腐敗、管住小微權力”專項行動，對12個關鍵崗位，5個窗口單位進行微權力梳理，圍繞91項微權力開展自查。積極運用“四種形態”，每天開展“兩個督查”，每周印發紀律作風督查周報，確保做到黨員幹部時刻警醒。強化幹部作風建設，以“五型”機關整治建設為契機，以改進機關幹部作風、提升機關工作效能為重點，抓細抓實製度建設，嚴明紀律要求和剛性規定。狠抓嚴抓監督問責，嚴查幹部值班在崗和“禁酒令”執行，讓黨員幹部繃緊紀律之弦，上緊作風發條，持續鞏固紀律作風建設成效。

和諧美好工程築牢穩定基石。該礦堅持以職工為本，樹立“一切為了職工、一切依靠職工、一切服務職工”的先進理念，把職工關心的熱點難點問題作為和諧民生的頭等大事，持之以恒為廣大職工辦實事、謀利益。圍繞改善民生工作重點，分批整改“兩堂一舍”，加強物業後勤服務，逐步改善職工生活環境；積極開展各類扶貧幫困、送溫暖活動，以及職工喜聞樂見的文體活動，盡最大程度提高職工幸福指數。同時，加強意識形態管理，采取“五級聯動”包保機製，通過一級抓一級、層層包保、上下聯動、齊抓共管的網格化管理，強化職工思想政治建設；支部書記定期到工人村與職工談心談話、開展文明創建檢查，全覆蓋式掌握職工基本情況；黨群部門下沉各單位、各分管支部，積極進行正麵引導，動態監控輿情，發現問題及時反饋、處置，及時化解職工思想不穩定因素，礦井向和諧美好穩步邁進。