陝煤蒲白物資供應公司：用好三個模式 做活安全培訓
陝煤蒲白物資供應公司為了繼續強化全員安全素質，提升全員安全意識，達到安全管理水平整體提升的目的，該公司用三種模式做活安全培訓。
“知識共享”模式,打造“人人是老師，人人是學生”的學習氛圍。每月開展幹部職工安全大講堂, 不分崗位和職級，把自己的業務知識、寶貴經驗、特殊技能、獨特觀點，通過講堂分享給其他員工。準備講課的人員準備課件時,對己是一個再學習的過程,課堂分享對大家是相互學習的過程,每個人掌握的知識點彙聚起來,大家的安全知識，業務知識就會豐富不少，做到知識共享，人盡其才。
“老帶新”模式，每個新進員工或轉崗職工，都要在老員工帶領下，學習相關業務知識，安全要點。安全環保部安全員李煒,是從危化品押運員崗位轉崗過來的,自從來到安全環保部，部長對他量身打造培訓學習內容, 對安全知識進行了係統的學習，並在老員工帶領下,參與職工安全培訓、安全知識競賽、安全警示教育、安全應急演練等活動，一個接一個活動及專項工作的開展，他從過去的“門外漢”變成了現在的“小專家”,說起安全問題來也是滔滔不絕，同事們打趣到：“李老師，你現在講起安全來頭頭是道呀” ！
“送培訓進庫站”模式，物資供應公司加油站是公司安全重點區域, 該公司把以往的“請上來培訓”轉變為“走下去培訓”，把工作現場作為職工培訓的舞台，充分利用班前班後會，進行“三個一”培訓及安全知識小競賽活動的開展。通過現場麵對麵提問回答、02manbetx.com 案例現場03manbetx 等學習，在活躍的氛圍中，使職工快速地掌握業務知識，提高實操能力，使培訓形式更加自由靈活“接地氣”，全麵提高了職工現場設備故障排查能力和應急02manbetx.com 處理能力。
三種模式的常態化運用，實現了重點突出全覆蓋、形式多樣方法活，使職工安全素養及意識有了顯著提高，轉崗職工也能很快融入新崗位，為公司安全生產奠定了堅實的思想基礎。
