晉能控股煤業集團和創實業發展公司抓安全滴水不漏
晉能控股煤業集團和創實業發展公司認真開展安全生產風險隱患排查治理專項行動，深刻吸取近期各類安全02manbetx.com 教訓，堅持“嚴字當頭，安字為本”的原則，以安全生產專項整治三年行動為契機，突出問題導向，強化安全管理，壓實主體責任，狠抓責任落實，嚴守安全生產紅線，滴水不漏抓好安全生產，確保安全生產零02manbetx.com 。
把安全掛在嘴上。該公司始終堅持把安全工作擺在首位，全麵增強員工的安全意識和安全法治觀念。狠抓員工安全培訓教育，充分利用電子屏、宣傳欄、微信群以及專題會、月底安全例會、班前會等多種形式，認真學習習近平總書記關於安全生產重要論述、國家安全生產方針政策和《安全生產法》《安全生產規章製度》等安全法律法規，堅決做到逢會必講安全。采取安全培訓與現場實踐結合的方式，提高員工的安全隱患辨識能力和安全風險防控能力，不斷增強公司全員的安全防範意識。堅持不懈開展內容豐富的安全生產警示教育，進一步增強幹部員工抓安全、保安全的緊迫感與責任感，真正做到居安思危，警鍾長鳴。
把責任記在心中。該公司全麵實行安全目標契約化管理，將安全責任細化到企業、部門、班組和個人，簽訂安全目標責任書，層層傳遞壓力，層層落實責任。堅持每月召開安全工作考核會，對各直屬企業涉02manbetx.com 隱患排查治理工作進行嚴格考核，嚴格獎懲製度，對落實不到位、整改不及時的單位與個人從嚴從重處罰，真正做到“人人講安全，事事為安全、時時想安全、處處要安全”，形成全員共築安全的良好局麵。該公司充分發揮黨員幹部的先鋒表率作用，進一步明確黨員幹部在安全生產工作中的職責範圍，通過劃分黨員安全生產責任區，要求每一位黨員幹部詳細掌握分管責任區的安全生產現狀，強化監督檢查，切實做到安全管理無死角。要求班組長既要當好安全生產的指揮員，也要當好“安全生產啄木鳥”，教育引導員工上標準崗、幹標準活，做安全的放心人。真正成為安全生產的基石。
把現場抓在手上。該公司嚴格執行“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的安全工作總要求，強化安全現場管理，大力推行標識管理、編碼管理、看板管理、手指口述管理，全麵實行幹部走動式管理，明確規定當班幹部走動管理的次數、時間、巡查內容，對重點區域、重要環節、關鍵崗位靶向發力，定時定點進行現場安全檢查巡視。公司各安全專業委員會堅持每周二深入企業車間班組、深入工作現場，開展全覆蓋、全領域、全方位的安全集中整治行動，現場檢查違章違規作業行為和涉02manbetx.com 隱患，以嚴細實的工作作風推進排查治理往深裏走、往細裏走、往實處走，傾力打造零事故環境和零事故現場。
把製度落到實處。該公司對照集團公司安全生產“30條”要求，認真落實領導雙值班和應急值守製度，嚴格執行“三個三分之一”和“十七親自”工作法，加強對企業負責人“五親自、五必須”安全責任落實的監督管理，嚴格執行《領導幹部生產經營單位安全生產掛牌包保責任製》等安全管理製度，對發現的重大隱患和涉事故風險隱患，立即下發責任清單和停產停建整改意見書,采取掛牌督辦、跟蹤治理、限期整改的形式，徹底消除各種安全風險和涉事故隱患。各企業嚴格執行“班前安全教育、班中安全提醒、班後安全自檢”安全工作法，徹底杜絕“三違”現象。
