“2558”班前會模式 讓職工遠離“三違”現象
“你今天不是上四點班嗎？”7月26日晚上，在鄭州煤電股份公司超化礦北山生活區，筆者見到綜采隊職工侯傳勳問到：“咋還沒有下井？”
“昨天感冒了，今天上午吃藥後有點困，班前會上頭趴著座椅上，沒想到被‘火眼金睛’的梁書記發現，讓我病好後再上班。”侯傳勳有聲有色地描述當時的情景：“剛開始我有點不甘心、不理解，但通過與梁書記的談心交流後，我理解了、明白了。”這是超化礦推行“2558”班前會模式一個場景。
7月27日上午，筆者出於好奇，帶著疑問，走訪了超化礦相關人員，詳細了解推行“2558”班前會模式實施情況和效果。班前會是礦井安全生產的第一道關口，是預防02manbetx.com 的黃金時段，也是有效安排、提高工作效率的有效途徑，更是傳達信息、保持良好溝通重要載體。近年來，超化礦不斷積極探索班前會召開模式，逐步提煉出“2558”班前會模式，對班前會工作流程進行重新梳理、融合、創新，使班前會時間盡可能控製在20分鍾左右，在有限的時間內發揮最大的效益，有效的消除不安全因素，減少了“三違”現象和各類02manbetx.com 的發生。
“‘2558’嚴格意義的說是‘2585’，但為了讓職工便於記憶，我們便命名‘2558’。”超化礦黨委書記王治峰告訴筆者推行“2558”班前會模式的初衷：“‘2558’的和是20，我們力爭把班前會的時間控製在20分鍾左右，采用‘望聞問切’的方法，通過打開‘無影燈’，拿起‘放大鏡’，及時發現三違現象苗頭，及時處理解決，努力實現礦井安全生產。”
“2558”班前會模式是把班前會20分鍾的時間，以庖丁解牛的方法進行精確計時、精準分解、精細管理，具體時段分為安全確認2分鍾，安全知識講解5分鍾，預想預知提問5分鍾，工作總結、任務安排8分鍾。他不但注重結果考核，而且側重於過程控製，更重要的是實現了痕跡分明的閉環管理，達到了管用、實用、快捷、高效的目標。
安全確認2分鍾。班前會由隊長或支部書記主持，常務隊長負責點名，及時準確掌握本班人員出勤情況，便於工作任務安排布置。在點名時，隊長或支部書記、班組長認真細致觀察職工精神麵貌和思想狀態，嚴格對照二十三種不安全人標準，發現有不安全傾向的職工，尤其是因為飲酒、打麻等娛樂活動將造成休息不好、情緒異常的個別職工或與家人、工友發生衝突產生急躁心情和行為異常的職工，堅決杜絕安排上崗，並進行談心談話，做好思想疏導、身心調試。
安全知識講解5分鍾。安全知識講解由技術員負責，內容包括“三必講”，講明相關規定，學習傳達上級文件和會議精神，尤其是國家省市製定下發的文件和特別規定，學習調度會領導的要求工作的相關措施、方案內容；講清安全知識，講清本班各崗位的主要職責和安全防護要點，明確具體的注意事項、處理方法以及特殊工種的崗位要求和安全風險預控管理知識，讓職工掌握身邊的危險源和防範措施；講透生產工藝，講透安全生產標準化作業01manbetx ，使每一名崗位工，無論技能高低，在一個生產環節隻能有一個程序，一個過程，一個結果。
預想預知提問5分鍾。針對作業現場、工作崗位情況，職工預想預知崗位現場不安全狀態、操作環節不安全因素，跟班隊長以現場抽查提問的方式，讓職工熟悉掌握工作現場關鍵環節操作、存在的不安全隱患、可能出現的問題以及預防措施和處理方法，提問內容貼合實際，深入淺出、簡單明了，讓職工防範於未然，拒三違於千裏之外。
工作總結、任務安排8分鍾。班組長對上一班次工作完成、安全生產、隱患處理、班組成員表現存在問題等情況進行總結，針對上一班工作完成情況，對安全隱患班排查和班評估進行點評，對工程質量、材料使用、標準化、文明生產進行03manbetx 和評估，提出問題和意見，並做好本班具體工作。常務隊長安排當班工作任務、安全重點、注意事項、現場接班後重點排查內容、每項工作落實責任人、具體工作的施工程序流程、調度會安排工作落實等。
“‘2558’班前會模式既壓縮了會議時間，提高了工作效率。”綜采隊支部書記梁明說：“又做到了突出重點，有的放矢，做好安全確認，杜絕不安全傾向的職工上崗，從源頭上減少三違現象和各類02manbetx.com 的發生。”
“這創新那創新，不抓落實就是沒創新；千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙。”超化礦安全副總、安質科科長侯錦強說：“我們將‘2558’班前會模式同“三違”現象、工傷02manbetx.com 等結合起來，融入過程抓安全，納入安全績效考核，與區隊工資掛鉤，真正把“軟指標”變成“硬任務”，虛功實做，量化考核。”
當筆者問到推行“2558”班前會模式的目標時，超化礦礦長蘇東林胸有成竹的說：“通過實施“2558”班前會模式，爭取在3—5年的時間，找出身邊5種以上工傷事故發生前的各種征兆以及異常行為，並組織區隊長、支部書記、班組長、發生過事故的職工以及發生事故的旁觀者座談交流，對這些征兆和異常行為進行03manbetx 歸納完善，總結各類事故前的征兆和異常行為表現形式以及相應措施，並運用到具體工作中，減少三違現象和各類事故發生。”
據悉，超化礦通過推行“2558”班前會模式，進一步促進了班組長抓安全的積極性，讓不關心安全教育的人和做不好安全工作的人，受到批評和處罰；讓抓好安全教育的人和做好安全工作的人，受表彰得實惠。2019共評出抓好安全的優秀班組長82人次，起到了典型引導、模範帶頭作用。全礦支部書記（隊長）與職工談心、身心調試120人次，對班前會上排查出的38人次不安全人進行安全幫教，拉近了幹群之間距離，化解職工矛盾，解除不安全因素。三違現象逐月下降，各類工傷事故大幅度減少，416隊、探注隊實現了“三零”區隊，生產準備隊生產二班、416隊掘進一班二組、機電二隊電工組等七個班組實現了“三零”班組。
