寧夏煤業洗選中心“四建立一堅持”推進廠務公開工作

寧夏煤業洗選中心“四建立一堅持”推進廠務公開工作

國家能源集團寧夏煤業洗選中心提出並堅持了“全麵、及時、真實、規範、有效”的廠務公開工作原則。通過“四建立一堅持”的全方位落實，解決並處理了一線員工反映的各類問題及糾紛近120餘條，進一步夯實了企業安全和諧可持續發展的軟環境建設。 這個中心將廠務公開工作進一步建設於基層，落實於基層，紮根到班組、崗位，相繼完善下發了《關於推行廠務公開製度進一步強化民主管理的實施意見》、《洗選中心廠務公開監督評議辦法》等管理製度標準10多項，各基層工會組織也製訂了詳細具體的廠務公開工作意見，保證了各級廠務公開工作的“責任清，措施明，關係理順，切實可行”，為廠務公開的有效實施提供了良好的工作環境。立足打造嚴守紀律、敢於擔當、務實能幹的幹部員工隊伍，通過廠務公開的內涵深化，進一步提升公開的內涵質量，達到抓教育、建製度、強監督，切實加強作風建設，轉作風樹形象，為各項工作的順利開展提供有力保障。

一切操作必須在陽光下進行，尤其是涉及企業長遠發展、科技創新、安全生產、職工利益等方麵的重點，堅持及時、準確公開。圍繞廠務公開實際，精心設計並運行了具有自身特點，建立了廠務公開的領導機製，黨委統一領導、黨政共同負責；建立了廠務公開運行機製，由工會具體承辦、紀委監督檢查、部門和單位配合聯動、職工共同參與，實行各基層單位、車間、班組三級網絡公開分工負責、配合運行；建立了廠務公開監督檢查機製，由工會、紀委每月對各單位廠務公開工作情況進行檢查，並聘請了廠務公開信息員，由基層廠務公開信息員每月提出意見和建議，工會及紀委對問題和不足進行彙總並提出整改意見，在全中心進行通報；建立了廠務公開責任機製，對全礦各單位、部門都明確了公開內容和公開形式；同時

對照上級的廠務公開監督考核明細，結合本單位實際情況，中心逐一排查各部室、車間的礦務、班組務公開內容，並針對各單位存在的共性問題和個性問題深入開展現場追查工作，要求各單位對照各自檢查出的問題立即進行整改，限期內整改完畢，並責任到單位負責人和礦務公開責任人。

重視廠務公開的檢查與督導，是提升洗選中心公開質量與內涵的保證。為此，中心各單位職工、班組工分獎罰做到及時公開，讓職工做清楚事，幹明白活。及時發現各單位的亮點和不足，讓各單位互鑒互補，將礦務公開工作做實做細，讓職工清楚自己每一分血汗錢的來源，激勵職工在今後的工作中做出更好的成績。

在廠務公開的深化方麵，這個中心堅持把抓好教育作為預防思想鬆懈的著力點，通過加大各級會議精神的宣貫力度，強化規章製度的再學習再教育，以超前教育和典型教育相結合，切實將廠務公開產生成果轉化為促進工作的持續動力。在公開的過程中，這個中心注重內部管理製度的可操作性，狠抓勞動紀律、工作紀律和行為規範檢查，通過打造精神飽滿、紀律嚴明、作風過硬、務實高效的管理隊伍，把上標準崗、幹標準活變成員工的自覺行為準則，實現以上率下、示範引領，帶動員工作風的轉變。不折不扣執行好各項製度和紀律，做到令行禁止。加大職工工資獎金分配、環保整治、文明衛生等方麵的動態檢查力度，對查出的問題嚴格按照相關管理規定考核兌現，推動廠務公開工作不斷取得新進展。

本網記者：於敏