貴州豫能黔西分公司：“戰時”舉措強推瓦斯災害治理

貴州豫能黔西分公司在當前改革脫困非常時期，采取“戰時”措施，以“戰時”狀態，主動出擊，強推專業化隊伍瓦斯災害治理工作。

推行管理人員“三貼”、“三帶”

貼到礦井。每天機關部室人員無特殊情況，必須深入到新田、高山項目部對應業務範圍開展工作；要圍繞如何服務礦井瓦斯治理、地區接替重點工作，協調解決各類問題，想方設法釋放鑽孔進尺，提高衝孔煤量，提升抽采效果。

貼到區隊。機關部室每天到區隊手對手、麵對麵的檢查、幫扶和指導，幫助區隊解決材料配件、市場化推進、職工思想等方麵所遇到的難題。參加區隊班前會，多開展嚴峻環境下的形勢任務教育，收集職工意見和建議，多做暖人心和解除職工後顧之憂的工作。

貼到現場。堅持安全隱患檢查整改到現場，每台鑽機“四防裝置”使用不到位，堅決不許開鑽，隱患整改不到位，堅決不許帶病作業；區隊所有管理人員都要現場實操，親自打鑽，提高施工工效。

“三帶”：即區隊所有管理人員入井必須帶維修工具、帶常用配件、帶頭操作鑽機，節省人力資源成本，為職工做表率。

據悉，該公司還利用周末休息日時間，組織機關管理人員到新田煤礦1405/1402底抽巷進行義務勞動，清理巷道，裝煤清渣，讓區隊人員全力投入到瓦斯治理打鑽施工中，盡量緩解所服務礦井地區接替壓力。

強推新式“四防裝置”

為有效遏製近段時期瓦斯超限頻發“頑疾”，提高瓦斯治理效果，自黔西分公司總工程師王宗明主持研製的“全封閉負壓連抽高效防噴裝置”通過貴州省礦山安全科學研究院專題研討會後，又經過幾十次優化改進，已經在黔西分公司高山項目部試驗成功。10月22日，召開了貴州豫能打鑽封孔全程防噴防超實操培訓現場會。為了確保該裝置用好、管好、發揮好應有的作用，王宗明在實操現場會上針對卸水尾如何防噴、打鑽如何防噴、封孔如何防噴三個方麵進行了現場培訓。為了切實把防噴防超落實到實際施工過程中，王宗明一再要求施工人員，卸水尾之前，要將進水閥門關閉，連抽閥門打開，讓瓦斯噴到收集箱內，停3分鍾後再開始卸水尾，避免卸水尾時，瓦斯噴到巷道裏造成瓦斯超限；打鑽時，保證連接管卡子牢固有力，皮墊密封完好，出渣門處於常閉狀態，避免瓦斯噴出收集箱；封孔之前，用鋼絲繩從透孔眼內把堵孔煤渣透掉，讓瓦斯順利噴到收集箱內。隨後，參會人員又更衣下井到高山煤礦瓦斯噴孔最為嚴重的1907底抽巷，現場觀摩，現場講解。實操衝孔過程中，又發生多次噴孔現象，新式“四防裝置”承受住了多次檢驗，巷道在噴孔期間，瓦斯監測儀未發生超限。

據統計，10月份高山項目部防突隊，瓦斯超限較上月下降了70%以上，衝孔煤量提前三天完成月度計劃的211%，充分證明了新式防噴裝置的應用效果。

專盯幫扶解難題

為幫扶、解決、服務新田項目部在1403底抽巷、1404底抽巷施工瓦斯抽采鑽孔中的防噴裝置使用、水力衝孔、封孔工作中存在的難題，糾正施工過程中的不安全、不規範行為，扭轉對新型防噴裝置使用不到位的被動局麵，加快新田煤礦1404工作麵前200米的消突工作。黔西分公司主動出擊，現場專盯解決難題，製定編排了專盯跟班計劃，公司領導班子、生產技術部全員參與跟班專盯。

據悉，此次專盯活動自10月12日開始直到理順、規範現場防噴裝置使用、水力衝孔、封孔、1404工作麵前200米消突結束。截至到10月24日，該公司領導班子、生產技術部人員共計跟班專盯35班次，現場幫扶解決存在問題70餘條，進一步規範了防噴裝置使用、水力衝孔、封孔等工作中的不安全、不規範行為，提升了幹部職工的工作標準意識。

多舉措穩職工隊伍

針對嚴峻形勢下專業化隊伍中出現的矛盾和糾紛，采取多項紮實舉措穩定職工隊伍。黔西分公司專門成立領導小組：一是明確每月25日為總經理接待日，專門接待、處理來信、來訪，麵對麵解疑釋惑；二是每周五由班子成員牽頭，專門接待職工來訪；三是涉及勞資糾紛、人事及涉及麵較敏感的問題，由公司主要領導牽頭，綜合辦公室、經營管理部、生產技術部參加，組成聯合仲裁委；四是在區隊各會議室安設“回音壁”信箱，職工的意見和建議，以實名形式投入信箱；五是發揮互聯網優勢，開通線上服務平台，24小時接受職工訴求，當好線上的“娘家人”。