“做事”莫“做秀”

“做事”莫“做秀”

連日來，河南能源集團鶴煤公司三礦礦長王維德要求廣大領導幹部下井跟班一定要“做事”不“做秀”，抓住關鍵跟好班，與員工同下同上同勞動。筆者為該礦這種倡導領導幹部“做事”不“做秀”的做法叫好。

煤礦領導幹部下井跟班與員工同下同上，是促進企業又好又快發展的有效途徑。但這並不等於隻要跟班下井就能夠得到實打實的效果。在實際工作中，有個別領導幹部跟班下井不問事，不管事，不操心、不費力，不是努力去幹事，認真去“做事”，而是走形式，做樣子，去“做秀”，“身在井下心在上”，甚至把跟班下井當作自己升官發財的跳板，對於這種假跟班現象值得我們深思和警惕。

領導幹部下井跟班，就要一定跟到位，跟到點，與員工同下同上，甚至比員工早下晚上，踏踏實實“做事”，認認真真“幹事”，而不要“做秀”，不能為了混工，打發時間，更不能走馬觀花，蜻蜓點水，跟班不到位，跟班不到點。這就要求首先要弄清楚領導幹部下井跟班的目的和意義。領導幹部下井跟班，就是為了讓他們在生產現場抓關鍵，解難題，除隱患，保安全，使他們增加對基層單位生產一線情況的了解，增進同廣大員工的感情，提高他們生產現場的管理水平。因此，跟班下井的領導幹部必須用心做事，努力幹事，撲下

身子，靜下心來，不能擺出“做秀”的樣子，而是既要“身”入井下，更要“心”入井下，把根紮在井下，把人留在井下，把心安在井下。與員工心連心，做事想著員工，事事為了員工。這是領導幹部下井跟班“做事不做秀”的先決條件。

領導幹部一定要明白在井下如何“做事”，怎樣“做事”。領導幹部大都抱有一腔熱忱，特別是剛上任的領導幹部躊躇滿誌，想做事，願做事，渴望做成事。但有些人空有美好願望，不顧單位安全生產實際，不問員工是否需要，不顧跟班效果如何，急於求成，甚至好大喜功，結果適得其反。對此，基層單位既要保護好領導幹部下井跟班的積極性和主動性，又要積極引導他們從安全生產的實際情況出發，真正解決好生產一線的實際問題，與廣大員工同呼吸，共命運，心連心，手挽手，關鍵時刻衝在前，幹在前，走在前，為廣大員工樹立好榜樣。領導幹部下井跟班也應堅持從小事做起，循序漸進，多做有利於安全生產的事，多做有益於員工的實事、好事，不斷積累能夠做事的本事。

作為下井跟班的領導幹部來講，應該與員工同上同下同勞動，一定要多“做事”少“做秀”，多“幹事”少“作假”