決戰四季度安全首當先

進入四季度，山東能源興隆莊礦準確把握形勢，不斷提高政治站位，強化問題導向，嚴抓責任落實，堅定不移實現安全生產。

該礦堅持強化全員安全責任意識，推動安全關口前移、重心下移，嚴格績效考核和追究問責，實現全員、全方位、全過程安全風險預控管理。他們通過現場盯靠、寫實等方式，組織相關人員進行現場驗證，確保現場安全生產。他們緊緊抓住責任製的“牛耳”，對“關鍵少數”從嚴、從重考核，通過沉到現場除隱患、深入全員查紀律，盯緊幹部抓作風，對履職不力、監管不嚴、措施不實的管理幹部和責任人“事前問責”，對“不作為”的加重追究處罰，確保全程跟進、全程負責、一抓到底，確保形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。堅持把安全思想教育貫穿於安全管理全過程，突出安全警示教育和技能培訓，促使職工提高安全責任意識和安全技能，切實用思想教育“軟方式”實現安全生產“硬成效”。根據“基層專業薄弱點是什麼補什麼、基層區隊的短板是什麼講什麼”的原則，由原來的“大鍋飯”向專業定製、區隊定製轉變，積極開展安全教育進區隊活動，切實提高職工業務水平和現場發現隱患、處理隱患的能力。在班組中開展“結對子”傳幫帶活動，即讓老工人與年輕工人、班組長與安全不放心人、生產骨幹與轉崗輪崗人員組合，實施“一對一”的安全監護、業務指導和經驗傳授，確保實現安全生產。積極發揮女工家屬服務礦井安全生產的“半邊天”作用和親情教育優勢，組織開展簽訂安全家庭文明公約，攜手共築安全防護網。注重強化職工安全意識，牢固樹立安全第一思想，根除工作中的習慣性違章，對工作中可能被忽視的安全細節，要求職工相互提醒，在日常操作和巡檢過程中做到“多看、多聽、多摸、多想”，並向全體職工發出“安全生產、人人有責”的安全倡議，進一步增強班組職工安全生產的責任感和緊迫感，使職工自覺做到自己無“三違”、身邊無隱患、班組無02manbetx.com 。

該礦製訂班組安全管理辦法，從區隊負責人、班組長到職工人人簽訂安全“責任狀”，職工違章要連帶組長、班長一起問責，讓出現安全問題的人既丟票子又丟麵子，形成級管級、一級包一級、一級追一級的安全管理格局。他們健全班組長管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰的激勵機製，充分調動班組長的工作積極性。同時他們持續開展“優秀班組長”“標杆班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，激發和調動職工的工作積極性，進一步增強班組戰鬥力。按照“責任全覆蓋、監管無空缺、隱患零容忍”的原則，對礦采掘一線、地麵生產、後勤等各個環節存在的隱患和可能導致02manbetx.com 發生的危險源進行網格化嚴細排查。根據秋冬季節特點，全麵排查采空區自然發火等情況，抓實安全隱患排查。規範輔助運輸秩序，統籌安排安裝撤除任務，全麵加強輔助運輸安全管理，規範存放各類車輛。他們嚴格內部自主管理，尤其是區隊自主管理，凡出現重複考核現象的，一律從嚴考核單位相關責任人員。強化皮帶運行管控，加強設備安裝、日常運行管理，細化更換皮帶工序，備齊工器具，科學組織人員，明確責任分工，規範配件拆卸、存放、運輸等流程，確保皮帶安全高效更換。

該礦堅持問題導向，全麵查擺整治，積極開展“解放思想、實事求是、完善管理、確保安全”主題教育活動。從礦井、職工兩個層麵，分別對思想認識、組織生產、隱患排查、安全管理、職責履行、規範操作、應急處置、安全警示八個方麵，全麵自查整改、自我剖析，認真查找工作和思想上的突出問題和薄弱環節，找準症結所在，製定改進措施。注重實效，抓好結合,將主題教育活動開展與各級領導安全生產責任製落實、深入推進安全專項整治三年行動、安全生產標準化管理體係、雙重預防機製、安全生產網格化、安全誠信建設等工作有機結合，統籌推進各項工作健康協調開展，確保取得實實在在的工作成效，讓每一名幹部職工思想覺悟上有一次深刻觸動、工作作風上有一個明顯改觀、安全意識上有一個大幅提升。全麵壓實安全管理責任，深入開展02manbetx.com 隱患精準治理，製定詳細的隱患排查計劃，嚴格考核製度，落實崗位安全生產責任製，狠抓崗位流程標準化管理，進一步提升現場動態標準化水平。他們充分發揮群監員、青安崗、安全哨兵等現場的監督檢查作用，對井下工作麵每個作業地點進行動態檢查，認真排查現場存在的安全隱患和安全不放心人，嚴格按照“四不放過”原則處理，確保現場安全隱患無遺漏。（李麗華）