黃陵礦業機電公司：讓職工的每一次靈感都能成為現實

“有了這個裝置，抽裝電動機轉子就方便多了。”10月15日，看著自己發明的拐臂式小型電動機轉子抽裝裝置投入使用，盛紅傑露出了久違的笑容。

黃陵礦業機電公司機電總廠每年大修4至5套綜采設備，可人員少、工藝高、任務重、外委修理等一係列問題，一直是製約設備維修的瓶頸。

而從2015年開始，這些問題陸續得到了解決。不僅攻克了多項技術難題，而且每年自主創新多達60餘項，節約成本近300餘萬元，實現了從“量”的變化到“質”的提升。

談起這個變化，該公司經理徐建軍表示：“激發職工內在創新潛能是提高公司核心競爭力的關鍵。”

理念

10月21日，在該公司機電總廠，職工月度理論考試如期進行，這是該公司提升職工技能的一個縮影。

“除了每月的理論考試以外，我們每月還組織開展一次技術比武活動。”機電總廠廠長王誌剛說。

在黃陵礦業機電公司，平均每一個職工都有與之對應的師傅，除了職工日常崗位作業中自主鑽研和學習，師傅的傳幫帶作用在職工技能提升過程中同樣發揮著作用。

“每月理論和實操成績公布後，成績好的職工，師傅自然臉上有光，反之亦然。”王誌剛說，師帶徒每月一小考，每半年一大考，考核結果與師徒的薪酬掛鉤，激活了師帶徒的關鍵因子。

在注重基本技能層麵提升的同時，該公司更加側重於精神層麵地鑄造。

職工郗衛平說：“剛參加工作那會，師傅經常告誡我，要關注細節，不留瑕疵，善於總結和03manbetx 。”正是這職業生涯“第一課”確立了他的從業準則。

2019和2020年，郗衛平連續兩次在全國煤炭行業職業技能競賽中獲獎，個人創新多達10餘項，獲國家專利2項。如今這個85後也成為了師傅，他也將自己的從業理念傳遞給每一個剛踏入工作崗位的年輕人。

平台

2015年，該公司成立了黨員創新工作室平台，吸納了各個專業的技術帶頭人為成員，組建了礦區首個黨員創客團隊，明確了工作室成員與義務，堅持定期召開工作室會議解決工作中的難題。

正是這一平台地搭建，為該公司後來技術創新注入了新的活力。“凡是工作中的技術問題，召集大家一起開會討論，共同商定技術方案。”作為工作室的“元老”，全國煤炭行業技能大師李海清說。黨員利用創新工作室集智創新，攻克了多項技術難題，為每一次檢修提供技術保障。

2018年，機電公司成立了“李海清技能大師工作室”，工作室秉承“創新創效、服務礦區”的宗旨，集技術攻關、科技創新、智能培訓於一體，利用創客工廠這個平台，廣納精英人才，凝聚人才核心力，推出“創新+實踐”的工作新模式，為企業發展注入新的活力。

工作室堅持從人員素質提升、技術創新及成果轉化三方麵著手，通過強人才培訓、破技術難題、抓科技前沿，強力推行“22451”創新創效新模式，實現了“人人都有創新能力、事事都有創新空間”的目標。

保障

“每一名職工都是創新的主人，可往往很多職工的創新靈感卻成為不了現實，原因就是缺乏製度保障。”該公司總工程師李宏剛說。

李宏剛介紹，過去，機電公司職工在技術創新方麵都是單兵作戰，職工在自己崗位作業中圍繞技術難題，萌發了創新思想，卻受限於多方麵因素的製約，最終導致創新靈感不了了之。

為了給創新提供保障，機電公司先後成立了科技創新組織機構，完善了多項配套製度，使職工每一次創新都有相應的製度來支撐和保障。在此基礎上，該公司推行了“薪酬+精神”雙重獎勵發，對創新成果不僅給予本人一定的獎勵同時以本人名字命名。

“我的想法，可以通過金點子建議征集的形式上報給公司，如果有經濟效益，我還可以獲得獎勵。”機電總廠一名職工如是說。

在此基礎上，2018年，該公司堅持每月對職工“五小”進行收集彙總、討論研究、表彰獎勵，而且堅持每年組織開展一次技術論文演講比賽，全麵激發了職工創新創效熱情。

據統計，2018年至今，該公司先後完成科技創新80餘項，職工“五小”160餘項，為企業節約成本近500餘萬元。（曹川）