太平礦工會：“細、嚴、情”三字促進班組安全管理

今年，太平礦工會緊緊圍繞該礦“五推進”工作總體要求，向上看齊，向前發力，向內盡心、聚焦重點抓落實，立足發展謀創新，齊心協力建新功，立足安全生產實際，積極探索班組建設新思路、新方法，注重在“細、嚴、情”上下功夫，著力做好班組安全管理，推進班組自主管理開展。

把握“細”字。為了切實加強基層班組安全生產建設，規範班組長任職資格管理，提高班組長安全生產管理能力，落實班組長現場管理職責，該礦根據《關於深化班組建設的實施細則》的要求，結合該礦實際情況，製定下發了太平煤礦太平煤礦工會《班組長管理辦法》的通知，通過規範班組長任職資格管理，抓好班組長選拔使用，強化班組長管理，切實提高班組長綜合素質，持續有效地加強和改進班組長隊伍的建設，不斷提高班組長五種能力（安全生產的組織管理能力、製止“三違”行為的能力、業務保安能力、現場安全隱患排查治理能力和現場應急處置的能力），使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，領導班組成員牢固樹立安全、高效、規範、文明的生產理念，認真班組的生產（工作）任務和績效、經營管理工作，做到工作要求精細化、工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規範化，組織和帶領班組成員保質保量的完成各項工作任務，實現班組安全生產，為該礦安全生產奠定基礎。

突出“嚴”字。班組長領導班組成員全麵抓好質量管理，實施規範操作；認真組織開展群眾性質量監督活動；保證質量管理工作正常有序運行和持續改進，全麵提高工程質量。嚴抓班組製度執行和隱患整改，強化安全檢查，班組成員按照隱患排查機製，明確互檢責任，實現自我監控、相互監督。在工作中，牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，本著“事前預防、事中控製、事後完善”的原則，嚴格執行安全01manbetx 01manbetx ，對作業進行全過程有效控製。嚴格落實安全生產責任製，把“三違”行為上升到安全隱患和02manbetx.com 來對待，對發現的安全隱患和“三違”現象，落實責任人，一抓到底。

立足“情”字。結合各項活動，將思想、意識與安全生產緊密結合，持續開展職工談心活動，層層摸底排查，隨時掌握職工思想動態。對薄弱人物進行重點管理，合理安排其工作，確保安全。同時積極發揮家屬協管員、群監員的作用，對“三違”人員和思想不穩定人員開展親情幫教活動，讓職工感受到親情的關愛，在潛移默化中提高安全生產意識。對生活有困難的職工，真正做到“底子清、情況明”，認真做好各級各類救助申報工作，爭取多方支持，多方聯動，畫出困難職工解困脫貧最大“同心圓”，使困難職工家庭基本生活有保障，子女入學不用愁，逢年過節有改善，穩定職工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產。