小寶鼎礦重梳崗位職責提高管理水平

近期，小寶鼎礦抓排查、強整頓，重梳部門職能、全員崗位工作職責，形成以責定權，責權明確，嚴格考核，有獎有懲的工作機製。

一是細化崗位職責，使每個員工可考核化。對各部門和各工種工作職能和崗位工作職責進行修訂和完善，使每個崗位的職責更明確、具體，從而使每項工作內容具有可操作性和可考核性。

二是建立健全明晰的責任體係，形成“閉環效應”。在細化崗位職責的基礎上，明確任務和人員編製，以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責的目標。對責任體係內部的橫向分工進行優化和組合，保證部門之間的協調運轉，提高協同作戰能力。

三是明確考核標準，提高幹部隊伍綜合素質。該礦針對各單位、各部室崗位職責、工作現狀、存在的問題等情況，從工作紀律、工作態度、工作執行力、精細化管理等考核基層領導班子（機關部室）和科級幹部。並要求各單位、各部室要建立本單位、本部室考評機製，做到自律和他律相結合，用明確的目標、得力的舉措和迅捷的行動，把各項工作落到實處。

該礦要求，各單位、各部門的人員要在明確分工的前提下，從整體出發，發揚互助協作精神，緊密配合，共同做好工作並定期檢查崗位責任製的貫徹執行情況，不斷總結經驗，做到心往一處想，勁往一處使，齊心協力做好安全生產工作。