山東能源淄礦集團淄礦集團唐口煤業公司綜采二區以智慧黨建助力安全生產

山東能源淄礦集團淄礦集團唐口煤業公司綜采二區以智慧黨建助力安全生產

今年以來，麵對日趨嚴峻的安全形勢，井下複雜的生產現場及緊張的生產任務，山東能源淄礦集團淄礦集團唐口煤業公司綜采二區根據不同階段煤炭安全生產的重點、熱點、難點，將黨建工作著力點與煤炭生產發力點相結合，助力礦井安全生產。

黨建工作列清單，量化考核見實效

該工區黨支部堅持黨建引領、黨員進班組，充分利用正向激勵與負向處罰相結合等原則，抓好黨建指導安全生產的方針，形成穩定的組織係統，做到動態下的工作定期過問，樹立發現問題馬上處理的工作作風。

檢修班副班長鄭興強既是班組長又是黨小組長，充分發揮“班組+黨小組，班組長+黨小組長”的“雙細胞”作用，工區黨員幹部對各生產班組進行了包保，消滅了黨員空白班組，確保了黨員作用體現到班組，發揮在一線。

為進一步挖掘和發揮班組長、班組成員的工作積極性和內在潛力，加強班組長培養和全員素質提升，工作重心下移至班組，提升班組自主管理水平，結合實際，設立班組“五委員”製度，協助班長完成各項工作的基礎上不斷提升班組整體素質和自身素質，同時與班長一起打造有特色的班組“品牌”。在崗位練兵月度理論微機考試中，綜采二區職工考試由去年的58.5%-80%的及格率到今年三季度98.94%及格率，7月、8月達到了100%及格率，班組學習委員起到了積極的作用。三季度按計劃商品煤產量65.2萬噸，實際完成了商品煤產量79.1萬噸，完成了產量任務的121.4%，班長和委員們圍繞工區重點工作一起想、一起幹，出實招、謀良策，為安全、智能、高效生產提供了強大的保障。

該工區黨支部從安全宣教著手，區分職工思想中存在的普遍性和個別性問題，把黨員按區域、工種、崗位劃分，實行結對包保，開展巡查一處零星崗點、抽查一人手指口述、提問一人避災路線、檢查一人持證上崗“四個一”活動，超前排查安全隱患，細化整改措施。同時，充分利用班前會、安全教育學習等時間，組織職工學習02manbetx.com 案例教訓，通過現場說教，查找風險和隱患、提問等幫助職工03manbetx 02manbetx.com 原因，審視本工區工作現場施工每道工序、每個流程、每項操作是否存在不安全因素，有針對性地進行整改落實和管理提升。

為解決人員不足，保證留住人才，該黨支部對新進職工通過初步了解、講清形勢、解決問題、深入談心，搭建平台“五步工作法”深入了解新入職職工的所思所想，及時解決其在工作、生活、學習的問題，為其排憂解難、辦實事，截至目前，正常出勤職工10人。

實行“掛圖作戰”“上牆”督辦，打造安全生產“有形抓手”

三季度以來，該工區黨支部緊緊圍繞重點“黨建+生產”工作部署，實行“掛圖作戰”“上牆”督辦，項目化推進工作細化、量化、定時、定責，打造安全生產任務落實“有形抓手”，確保各項工作高效落實。

麵對6309工作麵生產任務重，現場生產條件複雜的形勢下，該工區以“1211”集約化生產模式，製定了噸煤收購價提高自動化率，減少人員，采取一班集休、兩班生產、一班檢修、一班承包外圍工程的集約化生產模式，最大限度的減少了現場條件對生產的影響，實現了高效集約生產。針對6309工作麵推采速度較快5308工作麵接續緊張的局麵,我們製定了精采細采的推采方案,優化放煤工藝堅持無煤封口的放煤方式,連續三個月煤炭回收率達到95%以上。

該工區積極創建精品智能化工作麵，通過質量問題從嚴考核，班組自主管理模式，倒逼班組成員的責任心和執行力，讓質量意識轉化為自覺習慣，三季度我

工區在完成礦井總產量的79.7%並保證安全生產的前提下連續2個月奪得了采煤專業安全生產標準化驗收第一名。三季度先後迎接了省局、魯西分局、濟寧能源局、集團公司等各級參觀檢查20餘次，做到了動態達標，質量固化。

為使班組市場化“落地開花”，該工區開啟了班組“三關”管理模式。嚴把“設備關”，大力推行“包機到人”管理製度，根據日常工作實際和區域特點製定“包機到人”管理方案，對當班操作工、檢修工、包機責任工職責明確規定，做好設備小停機管理的改善，5分鍾之內的非計劃停機，不需精修或更換、及時調整或緊固來進行恢複，認真進行數據收集和03manbetx 。依據數據03manbetx 的結果，建立恰當的改善目標，分解到具體的設備(部位)、班組、個人。嚴把“使用關”，各班組將材料消耗和職工工資掛鉤，嚴格執行領新交舊製度，把10毫米以下電纜、乳化液等消耗量大、單價大、易損耗材料配件列入單項考核範圍，不斷提高生產物資綜合利用率，降低材料成本，三季度郭剛長班組節約材料費用5.6萬元。嚴把材料“周轉關”。不斷鼓勵班組職工修舊利廢、小改小革，能維修的堅決不領新，能自製加工的堅決不購買，對壞的油缸、風鎬、油泵、工具箱改裝進行修複另作他用，對換下來的故障設備進行修複，及時更換上，保障生產的穩定運行，修舊利廢累計節約成本12.3萬元。

打好增收節支“金算盤”，激活市場活力

該工區以緊預算、嚴考核為導向，強化成本管控，將成本指標按月進行分解，做到無預算不支出，最大限度減少非生產性支出，將錢花在刀刃上。

該工區從采煤工作麵投產到搬家回撤全部建卡立賬管理，每月按照回采推進度計算當月應回收的材料和設備，對回收材料設備進行銷賬，對未回收的設備按照原值的50%處罰，嚴控材料消耗；實行定額考核，把超降獎罰落實到人頭，三季度減少材料支出16.8萬元；為了讓廢舊材料“活”起來、杜絕“跑、冒、滴、

漏”現象，執行舊品建賬管理，強力推行交舊領新製度，合理調劑使用舊品，減少新品投入，提高材料回收複用比例，三季度材料回收複用比例達到90%。節支就是增收，修舊就是創效。該工區不斷提升維修技術水平，增加自製加工能力和品種，以自身技術優勢為創收重點，用廢管、舊鋼絲繩自製加工鋼帶、鐵頂帽，用舊強力皮帶鋼絲自製防倒繩，自製加工直輥、三連輥等，減少了外購品種，月創效3.5萬元。

該工區不斷加強技術培訓，提高采煤機司機操作水平，減少割頂割底現象；過地質構造帶時岩石不出工作麵，采取一係列行之有效的措施，9月份原煤灰分比計劃降低了0.33%，實現增收經濟標效益。對計劃外“零星工程”實行掛牌競價承包，激發利用富裕人員和富裕時間開展項目製創效的熱情。先後承包了5308工作麵高壓進回液管路安裝工程及5308工作麵電液控設備安裝等5項外圍工程，已驗收結算5.1萬元，職工人均增收500餘元，不斷提高了職工的勞動工效和積極性。