韓家灣煤炭公司洗煤廠 ：“1232”工作法助力全員雙創

韓家灣煤炭公司洗煤廠 ：“1232”工作法助力全員雙創

今年以來，韓家灣煤炭公司洗煤廠紮實落實“1232”工作法，激發全員創新活力，實現降本增效、創效增盈，確保經濟效益最大化，為公司高質量發展強基固本。

構建“一套體係”。製定了《洗煤廠創新管理實施辦法》，明確了工作目標、工作內容等。同時，成立了以黨政領導為組長，管理人員、班組長為成員的領導小組，覆蓋全廠所有職工。設置了考核、評定標準、評比申報、獎罰標準等機製，對於上報的創新項目執行月考核激勵模式，保障 “雙創”工作的規範有序開展。

明確“兩個清楚”。大力宣貫公司對於全員雙創整體工作思路，以及公司關於全員雙創工作最新部署安排，營造出濃厚的創新氛圍。與此同時，使全廠幹部職工清楚地了解洗煤廠在安全生產、設備運行、人才培養等方麵存在的不足，鼓勵大家積極發揮才智，提出相應的改進辦法，提升全員雙創工作水平。

突出“三個帶頭”。突出黨員幹部帶頭作用，針對重點、困難的創新項目，由黨員幹部帶頭攻關。與此同時，黨員幹部要積極為職工解決創新過程中所需材料、配件及協同等存在的問題，充分發揮好黨員模範帶頭作用。突出班組長帶頭作用，發揮好班組長“兵頭將尾”作用，帶領班組成員聯合創新，若在技術方麵需要進行指導幫助的，可跨班組和工種邀請有技術專長參與創作。突出青年團員帶頭作用，充分利用好洗煤廠青年人員多、學曆高等優勢，積極參與到雙創工作中來，充分發揮出青年團員先鋒軍作用。

做到“兩個公正”。堅持做到公正評審，洗煤廠及時將班組每月上報的創新項目進行詳細的整理、彙總，通過班組互評、領導小組審評模式，按照項目產生的安全及經濟效益進行鑒定，評選出一、二等獎及優秀獎，將結果及時公示。堅持做到公正分配，獲得洗煤廠內部獎勵的創新項目，獎勵分配方案根據貢獻大小分配，在分配方案上簽字確認並進行公示。洗煤廠工會定期檢查、詢問，確保分配結果公正、公平。（朱超）