蒲白西固煤業：“三抓好”夯實班組建設 促進安全生產
根據陝煤蒲白礦業公司“關於開展2020年“百日安全”活動的通知”精神指示，積極貫徹文件精神，加強安全管理，將安全隱患消滅在萌芽之中。蒲白西固煤業各區隊以安全的核心——“班組建設”為出發點，在各隊會議室內掀起了一陣熱鬧的學習場景，開展班前話安全、法律法規學習、02manbetx.com 案例教育等安全活動。該公司各區隊結合班組實際情況，對班組安全建設用“三抓好”模式進行安全管理。
抓好思想建設
班組安全管理工作，需要班組全體成員從思想上高度重視，在安全作業時要保持警惕性和認識安全的重要性。從安全知識基礎教育著手，加強職工的思想認識，利用班前班後會，通過開展安全知識問答及02manbetx.com 案例教育形式，積極組織職工觀看02manbetx.com 案例教育視頻，對職工進行安全意識教育，讓職工從思想上認識到安全的重要性，要從行為規範上嚴守安全紅線不能逾越，讓職工明麵安全是為了自己、為了家庭幸福，為了企業和諧發展的關係，引導職工牢固樹立“安全第一”的思想理念，抓好思想建設，為企業促發展、保穩定。
抓好崗位安全
崗位安全責任製是對班組中所有崗位成員必須明確工作任務、責任，這需要把與安全生產有關的各項工作同全體職工協調起來，共同打造良好的安全大格局，形成一個嚴密、高效的安全管理責任體係。班組管理人員要從安全細節抓起，當好安全生產的執行者，貫徹落實01manbetx 01manbetx ，執行作業標準。同時要查隱患、查缺陷，確立健全安全管理機製，及時反饋安全生產中的信息，認真做好筆記記錄，保障安全穩定生產。
抓好現場管理
班組安全管理的重點在現場，因此要搞好現場安全管理，就必須根據實際情況，製定現場安全管理的標準，提升安全管理水平。班組成員要遵守現場安全管理的各項要求，保證現場各項安全工作落到實處。應製訂現場安全考核標準。每月班組長嚴格按標準考核，堅持實事求是。班組是搞好安全生產的基礎，是安全管理的重中之重，是有效遏製02manbetx.com 發生的“前沿陣地”，隻有把班組建設好，才能保持企業的安全生產和穩定發展。
（蒲白西固煤業：張軍、劉琨）
