雁崖煤業公司緊抓安全不鬆懈
雁崖煤業公司以創建“安全質量好、現場管理好、團隊協作好、技術素質好、經濟效益好、思想品質好”六好班組為主線，不斷強化班組建設，有效調動班組員工的工作積極性、主動性和創造性，築牢礦井安全生產防線。
抓好思想建設。班組安全管理工作，需要班組全體成員從思想上高度重視，在安全作業時要保持警惕性和認識安全的重要性。從安全知識基礎教育著手，加強職工的思想認識，利用班前班後會，通過開展安全知識問答及02manbetx.com 案例教育形式，積極組織職工觀看02manbetx.com 案例教育視頻，對職工進行安全意識教育，讓職工從思想上認識到安全的重要性，要從行為規範上嚴守安全紅線不能逾越，讓職工明麵安全是為了自己、為了家庭幸福，為了企業和諧發展的關係，引導職工牢固樹立“安全第一”的思想理念，抓好思想建設，為企業促發展、保穩定。堅持把安全思想教育貫穿於安全管理全過程，突出安全警示教育和技能培訓，促使職工提高安全責任意識和安全技能，切實用思想教育“軟方式”實現安全生產“硬成效”。
積極發揮女工家屬服務礦井安全生產的“半邊天”作用和親情教育優勢，組織開展簽訂安全家庭文明公約，攜手共築安全防護網。注重強化職工安全意識，牢固樹立安全第一思想，根除工作中的習慣性違章，對工作中可能被忽視的安全細節，要求職工相互提醒，在日常操作和巡檢過程中做到“多看、多聽、多摸、多想”，並向全體職工發出“安全生產、人人有責”的安全倡議，進一步增強班組職工安全生產的責任感和緊迫感，使職工自覺做到自己無“三違”、身邊無隱患、班組無02manbetx.com 。
抓好崗位安全。崗位安全責任製是對班組中所有崗位成員必須明確工作任務、責任，這需要把與安全生產有關的各項工作同全體職工協調起來，共同打造良好的安全大格局，形成一個嚴密、高效的安全管理責任體係。班組管理人員要從安全細節抓起，當好安全生產的執行者，貫徹落實01manbetx 01manbetx ，執行作業標準。同時要查隱患、查缺陷，確立健全安全管理機製，及時反饋安全生產中的信息，認真做好筆記記錄，保障安全穩定生產。
全麵壓實安全管理責任，深入開展02manbetx.com 隱患精準治理，製定詳細的隱患排查計劃，嚴格考核製度，落實崗位安全生產責任製，狠抓崗位流程標準化管理，進一步提升現場動態標準化水平。他們充分發揮群監員、青安崗、安全哨兵等現場的監督檢查作用，對井下工作麵每個作業地點進行動態檢查，認真排查現場存在的安全隱患和安全不放心人，嚴格按照“四不放過”原則處理，確保現場安全隱患無遺漏。
加強安全培訓。安全培訓教育采取十種方法和途徑：一是安全會議法，通過召開安全大會、辦公會、作業會、班前會、班組會等，認真貫徹落實安全生產方針政策和規章製度。二是安全培訓法，采取脫產培訓、業餘培訓、以會代訓、現場培訓和院校培訓等形式，對員工進行理論實踐技能培訓。三是安全活動法，開展安全宣傳谘詢日、安全生產月、百日安全生產活動，寓教育於活動之中。四是營造安全環境法，通過製作安全宣傳牌板、專欄、標語，舉辦安全書法繪畫攝影展覽，建設井口安全宣傳大廳和井下安全文化長廊，形成濃厚的安全文化氛圍。五是創建安全現場法，在井下現場設立安全警示、安全標識、安全理念，規章製度等，積極創建零事故現場，打造零事故環境。六是感情滲透法，在換班室張貼全家福、女工家屬井口安全叮囑、工亡家屬子女班前演講和夫妻簽訂安全合同，使安全教育更加富有影響力和感召力。七是寓教於樂法，開展安全文藝演出、安全大合唱、安全知識競賽等豐富多彩的活動，增強了安全教育的感染力和吸引力。八是親情教育法，開展親情寄語、座談交心，使安全教育更加富有人情味。九是心理調適法，運用心理學的知識，開展員工心理谘詢、心理健康講座，緩解心理壓力，培養員工良好心態，提高了安全教育的針對性和實效性。十是形象化教育法，開展安全格言警句征集、有獎征文、詩歌朗誦、安全廣播、觀看安全專題片、“三違”人員現身說法，使員工在輕鬆快樂中接受了安全教育。
抓好現場管理。班組安全管理的重點在現場，因此要搞好現場安全管理，就必須根據實際情況，製定現場安全管理的標準，提升安全管理水平。班組成員要遵守現場安全管理的各項要求，保證現場各項安全工作落到實處。應製訂現場安全考核標準。每月班組長嚴格按標準考核，堅持實事求是。班組是搞好安全生產的基礎，是安全管理的重中之重，是有效遏製事故發生的“前沿陣地”，隻有把班組建設好，才能保持企業的安全生產和穩定發展。
嚴格落實區隊安全生產責任製，嚴格區隊幹部值班和跟班上崗製度，善於發現03manbetx 和解決安全生產中的擋手問題。嚴格落實班組和崗位人員安全生產責任製，我們把員工作為安全執行的主體，作為規章製度的執行者，作為管理措施的執行者。落實崗位人員和六大員技術工作標準，規範安全操作行為。建立班組安全生產規章製度，加強班組現場管理，逐步形成班前教育、舉旗入井、井口宣誓、崗位確認、手指口述、開工檢查、隱患排查、按章操作等一套行之有效的班組全程安全管理法，全員安全責任意識明顯增強。
嚴格落實雁崖煤業安全問責製、領導幹部帶班下井製、區隊幹部值班跟班上崗製和走動式管理等。通過一係列規章製度的落實，進一步規範了廣大幹部員工的安全行為，促進了安全製度執行到位，做到了用製度規範執行標準、用製度統一員工行為、用製度建立執行機製，充分發揮了製度在安全生產管理中的重要作用。
