蒲白建莊礦業：“四適管控法”，助力“百安”目標實現
“百安”活動以來，蒲白建莊礦業公司綜采隊針對崗位工業務不精，責任心不強的問題，展開全員崗位大培訓，從提高崗位風險認知及應急事件處置上下力氣，出新招，提煉出“四適管控法”，逐步養成崗位工崗中有責任，心中有擔當的良好素養，有效夯實區隊安全基礎，紮實有序落實各項安全生產工作，有力地推進“百日”安全活動目標順利實現。
強化“宣教適情”法
“宣教適情”法，指的是職工從思想上認識當前的安全形勢，深刻反思思想認識是否與當前“百日”安全生產形勢相適應。該隊提出“學習就能保飯碗、學習就能保命”的理念,來注重職工的安全思想宣教，從思想認識上不斷強化職工的紅線意識。同時加強各崗位之間的協調配合，崗位風險辨識，要求職工不僅要學好安全理論知識，更要熟悉設備並能熟練操作，讓職工將崗位理論知識融於腦、踐於行，擰緊職工思想“安全閥”，築牢安全“防火牆”。
強化“製度適用”法
“製度適用”法，指的是用製度來約束、管製各個崗位。俗話說得好“無規矩不成方圓”，保障安全生產要靠一本本、一條條的規章製度來約束。為了更好地保障安全生產，該隊對各個崗位製定了崗位製度責任製，涉及皮帶司機、轉載機司機、溜子、支架、機修工等多個崗位，由隊幹專人負責，製定切實可行、行之有效的措施，要求各班組長管好自己的人，自覺成為遵守安全的第一人，從崗位中看學習效果，提升業務能力，有效杜絕安全02manbetx.com 的發生。
強化“人員適任”法
“人員適任”法指的是選拔合適的人幹合適的事。為達到“物盡其用、人盡其才”的效果，該隊從選人用人上下力氣，選拔一些年輕有為、有擔當、責任心強的職工到重要的崗位上來，讓合適的人幹合適的事。同時建立安全激勵和考核機製，落實安全崗位的差異化待遇，提高崗位實操安全能力，抓住生產的主要環節，提高工作效率。
強化“應急適時”法
“應爭適時”法，指的是抓現場管理要應急處理適時。為確保崗位現場安全順利生產，該隊從抓崗位工熟悉設備性能並能熟練操作入手，通過對崗位工進行現場考核，抓現場應急處理能力和整個生產體係協調能力，確保發生突發02manbetx.com 時，能及時應對有效化解風險，保證各崗位生產暢通無阻。
