宏程公司：著力打好“三零”單位創建“三張牌”

宏程公司：著力打好“三零”單位創建“三張牌”

為切實做好晉能控股集團初建關鍵時期及宏程公司第四季度安全生產工作，該公司緊緊圍繞集團公司“三零”單位創建工作安排會會議精神立即響應、縝密部署，從本單位入手，從影響員工獲得感、幸福感和安全感抓起，在單位內部成立三個“三零”創建工作小組，製定下發《朔煤宏程公司“三零”創建工作製度》，實現“創建目標清晰、創建清單精細、創建標準明確”，通過深入推進“三零”單位創建，努力做到“矛盾不上交、平安不出事、服務不缺位”，形成公司服務治理的長效機製。

打好“管理牌”，確保創建工作紮實推進。為確保“三零”單位創建工作取得預期目標，宏程公司在創建過程中，緊密結合當前晉能控股集團初建關鍵期，主動擔當、創新作為，全力抓好特殊時期的安全穩定；為有效管控和化解安全生產、和諧穩定等各類風險因素，宏程公司領導幹部深入施工現場並進入各部門工作群，及時預測預警預防重大糾紛苗頭性、傾向性問題；此外，該公司通過加強宣傳引導工作，凝聚起廣大員工支持改革、參與改革的強大合力，利用廣播、公眾號、電子屏、展板、宣傳欄等渠道及時發布準確信息，做好思想政治工作，弘揚正能量，全麵占領輿論主陣地，營造風清氣正的改革環境；同時公司全麵推行特殊時期風險防控管理辦法，落細落小單元格，以小組為單位深入推進“三零”單位創建工作，把“管控觸角”延伸到公司“最基層”，“管控神經”傳導到現場“最末梢”，實現事事有人管、處處有管理、件件能落實的目標。

打好“優勢牌”，確保創建工作形式多樣。“三零”單位創建關鍵在基層，核心在基層，該公司將形勢任務教育和“三零”單位創建有機結合，積極開展形式多樣的創建形式，在增強各黨支部抓好“三零”創建工作的責任感和緊迫感的同時，持續調動廣大員工參與“三零”單位創建的積極性、主動性、創造性，形成“人人有責、人人盡責”的良好氛圍；通過加強安全自主管理、調度落實業務監理部門加強督查檢查，強化安全管控體係建設；定期組織相關部門開展安全大檢查活動，近期重點對轄區冬季水電暖等重要設施、消防安全等場所進行全麵細致檢查，督促落實好人防、物防、技防等安全防範措施，全力打通矛盾化解的“最後一公裏”，將矛盾消滅在萌芽狀態。

打好“機製牌”，確保創建工作取得實效。為充分激發和調動全員、爭創“三零”單位的熱情和積極性，公司將“零上訪”列為和諧創建一票否決項，並對各支部進行掛牌督導，積極構建綜治維穩集中管控、統一調度、全員聯動機製，通過嚴格執行維穩工作負責製，形成“定期彙報、定期研判、定期通報、重點任務專項部署”的運行機製，並堅持每月進行一次考核，建立目標績效督查機製，以咬定青山不放鬆的精神不折不扣地推動工作落實，以創新方式方法，嚴格落實責任，樹牢防範理念，完善體製機製，夯實基層基礎，深化專項整治，深入03manbetx 共性問題和突出隱患，深挖背後深層次矛盾和原因，認真提煉具有特色的經驗做法，確保該公司“三零”單位創建既各具特色，又步調一致，有效防範和化解各類隱患、矛盾風險，為宏程公司高質量發展營造安全穩定的良好環境。