紅柳林礦業公司“六實招”打好百日安全攻堅戰

紅柳林礦業公司“六實招”打好百日安全攻堅戰

百日安全活動啟動以來，紅柳林礦業公司不斷豐富活動載體，拓展路徑選擇，以“六實招”全力打好百日安全活動攻堅戰，確保活動目標順利實現。

注重引領抓安全。該公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立九大發展理念，紮實抓好“百日安全”各項工作。要求各級管理幹部提高站位，以安全警示教育、“學法規、抓落實、強管理”、專項攻堅、三年攻堅行動為抓手，紮實做好安全生產各項工作。以家國情懷強化擔當意識，創新工作手段和方法，牢固樹立強烈的責任感、使命感和緊迫感，以信心百倍的精神狀態扛起安全生產責任，始終保持清醒頭腦，抓好後100天安全生產工作，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。

著眼全局抓成效。活動啟動以來，該公司要求各中心、部門、區隊結合實際製定詳細的活動安排計劃，牢固樹立“零傷害”安全理念，積極落實好上級各項安全管理規定，抓好安全重點工作，嚴格人員不安全行為管控，積極實施“90123”安全檢查，做細安全生產標準化和安全基礎管理工作，做到重點工作明確，責任落實到位，督促檢查及時，考核獎罰具體。同時，利用廣播、報紙、微信公眾號、抖音快手等載體，大力宣傳活動目標和任務，積極營造“人人關注安全、人人敬畏安全、人人落實安全”氛圍。

創新載體抓特色。該公司在“百日安全”活動中，在做好“規定”動作的同時，創新載體，搞好“自選”動作，把各項工作落到實處。通過開展雙重預防工作、落實煤礦三年攻堅行動、抓好人員安全防護、深化安全警示教育、加強“雙危”辨識考核等係列活動，全麵夯實安全管理基礎，築牢安全生產防線。持續強化安全質量標準化建設，堅持高境界定位、高標準運作，嚴格工作標準，加強檢查指導，定期召開專題工作會，形成了自上而下的安全質量標準化工作體係。同時，工團組織開展班組“雙一流”建設推進會、技術比武、青年安全監督崗、零點行動等活動，形成了齊抓共管保安全的良好局麵。

強基固本抓現場。該公司把安全工作重心放在現場，強基固本，加強現場安全管理。建立風險分級管控、隱患排查治理和安全質量達標“三位一體”安全生產標準化體係。抓好預測預想、安全確認、風險辨識、風險清單管理、閉鎖加鎖和登高作業管理。加強車輛檢修、維護和保養，嚴格車輛檢查、檢測、準入，堅決執行“行車不行人、行人不行車”管理製度。對設備管理提前安排，超前維護，實行強製性、預防性的保養和檢修，不斷提高設備性能，確保安全生產。

突出重點抓落實。該公司圍繞“冬季三防”工作的突發性、多變性等特點，找準現場難點，抓住管理重點，全麵排查安全隱患。對井下、機修車間、辦公樓、快速裝車站、皮帶棧橋等場所開展了多次排查活動，及時整改落實存在問題和隱患。進一步完善了鍋爐檢修、供暖管路、供水管道、供電線路等巡查製度，加強車輛和設備維修檢查，嚴格易燃易爆物品管理，完善消防執勤措施。同時做好天氣突然降溫、大風寒冷天氣信息預報工作，確保礦井安全過冬。

明確責任抓考核。該公司在“百日安全”活動中嚴格考核，製定了活動考核表，細化了內容，明確了責任和流程，通過月檢查、月考核的模式，把考核結果作為獎懲依據嚴格執行。對檢查出的問題能現場整改的立即整改，不能現場整改的要求立即下發安全隱患整改通知書，落實整改責任人和整改時限。同時，嚴格安全質量標準化的檢查考核工作，提高檢查標準，嚴格檢查，及時通報，評比排名，兌現落實，做到規範管理，強力執行，使人、機、環係統舒適、溫馨、宜人。（田宏偉）