紅柳林礦業公司多措並舉激活財務資產管理“神經末梢”

紅柳林礦業公司多措並舉激活財務資產管理“神經末梢”

今年以來，紅柳林礦業公司財務資產部以“六個紅柳林”主題宣傳教育為契機，圍繞公司經營管理目標，勤思考，抓落實，完善製度體係，改進工作方法，加強內部管理，發揮好公司經營管理決策助手作用。

精準03manbetx ，提高科學管控水平

該部門按照公司“打造極限成本管控工程”要求，緊盯影響經營成效的關鍵環節、關鍵因素不放鬆。定期組織召開專題會議，對月度、季度、半年及全年經營情況提前研判、及時預警、有效建議；完善經營03manbetx 製度，堅持事前預測、過程控製、事後考核評價，提高經營03manbetx 質量，加強目標成本控製；對資金支出、成本費用、專項資金等一係列經濟活動均實行預算管理，建立了內部核算機製，對成本費用實行了全過程控製；對各二級單位的材料領用實行限額管理，每月分上、中、下旬，下達成本費用控製指標，實現了成本費用的動態監控。

此外，適時根據項目進展情況調整經營目標及時完善各項管控目標，經營成果好於預期。

改進方法，提升財務服務水平

該部門積極改變工作方式，貼近生產經營實際，提升財務專業服務水平，定期對資產質量狀況、債務風險狀況、經營增長狀況等評價指標進行03manbetx ，詳細了解各項主要經濟指標。對標先進指標，查找短板差距，改進管理方式，提升管理水平，為公司可持續發展提供助力。

通過異常管理與跟蹤管控相結合的方式，加強各項費用跟蹤管理，針對異常較大的項目，推進責任落實，維護了預算目標的嚴肅性、準確性，確保了公司經營管理目標的順利實現。

加強管控，提高經營分析水平

該部門定期分析經營質量，提出了“縱向延伸經營指標，橫向對比集團可比單位”的經營分析思路格局，從全局科學分析公司經營管理水平。在季度生產經營分析會上，財務資產部從主要經濟指標完成情況、重大財務事項說明、商品煤成本完成情況、盈虧完成情況分析等12個方麵進行全麵分析。同時，針對各項數據變化趨勢及各項費用管控等方麵作出重點提示，提出了許多極具參考價值的意見和建議，為公司科學管理決策、優化生產經營策略、超前謀劃布局發展起到了積極推動作用。

同時，該部門不斷完善製度體係，優化管控流程，切實增強製度的係統性、科學性和適用性，做到有章可依，有據可循。今年以來，參考陝北礦業公司財務管理製度辦法，新增製度23項、修訂112項、廢止30項、優化工作流程25項。同時，積極與業務部門的製度體係相配套和銜接，提高管理製度體係的統一性和互補性，增強製度執行的合力，實現了依法、依規處理相關業務，提升了公司經營管理水平。（師壯壯）