緊盯關鍵點再緊百日安全弦

緊盯關鍵點再緊百日安全弦

紅柳林礦業公司膠輪車運輸隊圍繞公司“百日安全”活動目標，從三違圍剿管理、涉危作業危險源過程管控等關鍵點精準發力，讓“三違”與“隱患”無處遁形，築牢安全生產防線。

緊盯“三違”圍剿 嚴考細幫理思緒

“三違不除，咱的年終安全目標就無法實現，因此要想保障年終安全目標，首先必須解決三違問題。”

對於年終安全目標，該隊在“三違”問題上再加砝碼，努力解決安全生產源頭問題。

該隊將反“三違”作為安全工作硬指標，量化到每個崗位，以“矯正職工操作行為規範、治理習慣型違章行為、措施保障跟蹤監管、懲治投機型違章行為、逞能故意型違章行為”為抓手，用“鐵麵孔、鐵心腸、鐵手腕”圍剿“三違”行為。通過加強隊幹糾違管理，把抓“三違”完成情況和隊幹績效掛鉤，做到不留死角，不留盲區，對“三違”人員不不包庇、不隱瞞；通過緊盯關鍵人群和時間節點，形成狠反“三違”的高壓態勢；對照公司“三違”處罰細則標準，不讓違章人員有扯皮的機會，讓違章人員心服口服。同時采取不同的處理方法，將崗位涉及到的不同‘三違’特點，積極做好三違職工幫教，幫助三違職工理順思想情緒 。

緊盯危險源過程管控 夯實安全基礎

從職工行車規範、停車規範、非常規作業、涉危作業以及有限空間作業等多方麵開展，確保各種各項作業全麵受控。

“李班長，鏟板車井下救援30025八噸車準備升井，你向調度室和值班室彙報沒有？警戒人員怎麼還沒有到位？”

跟班幹部在跟班過程中，針對職工非常規作業當中發現的問題立刻向生產班班長進行質問。

在隱患管控上，該隊針對各項作業“危險源”，由負責安全幹部牽頭，組織其他管理幹部從管理流程、安全行為、設備本質安全、非常規作業、涉危作業、有限空間作業的安全管控，強化過程監督檢查，及時消除現場違章、隱患，確保各項工作安全開展；另外，該隊還通過對照公司“三、三整理”管理標準，加強規範職工出車前、行車中、行車後與跟班幹部班中三彙報製度，通過各項彙報及時掌握職工與車輛工作現狀，確保各類危險源時刻處於安全受控狀態。（王剛）