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以擔當作為書寫“六穩”“六保”優異答卷

作者:狗万manbet官网 2020-10-29 10:13 來源:狗万manbet官网

以擔當作為書寫“六穩”“六保”優異答卷

2020年,突如其來的疫情,導致全國經濟下行壓力增大,涉煤企業經營難度大,煤炭市場一波三折。陝北礦業紅柳林公司作為陝煤集團主力生產單位,受疫情影響,2月份大批員工無法返礦,礦井僅能保持維護性推采。截止4月底,產銷時間、任務“雙過半”相差甚遠。

麵對時間緊、任務重、問題多的壓力,如何做好“六穩”“六保”這道“必答題”和推動企業高質量發展這道“搶答題”?成為考驗陝北礦業紅柳林公司新一屆領導班子智慧和能力的關鍵。

5月份以來,該公司一手抓疫情防控,一手抓穩增長,在解決問題中謀發展,在逆境中迎難而上,上半年順利實現時間、任務“雙過半”任務目標。截止9月底,相較於去年同期,煤炭產量增長312萬噸,煤炭銷量增長306萬噸,實現銷售收入46.29億元,上繳稅費14.55億元。以實幹擔當書寫出 “六穩”“六保”優異答卷。

聚焦主業謀發展

習近平總書記來陝西考察時強調,紮實做好“六穩”工作,落實“六保”任務。陝北礦業紅柳林公司黨委書記、董事長張宏認為,“煤炭作為我國的優勢能源資源和主體能源,是保障國家能源安全穩定供應的堅實基礎,越是關鍵時刻,越要勇擔當善作為,全力以赴保生產,加大礦井優勢資源釋放”。

為此,該公司聚焦主業,精準施策,以解決問題為突破口和主抓手,緊盯關鍵環節,優化勞動定員,堅持正規循環作業,全力加速衝刺,確保生產駛入“快車道”;優化組織結構,將原有管理機構調整為“五中心、十部門”,減少管理層級,實行扁平化管理,夯實了各級管理人員的責任,確保管理更加順暢;加強和規範調度管理,有效降低了生產誤時;強化了機電運輸相關管理製度的執行,開展了運輸攻堅行動,確保了設備運行穩定,保證了機電運輸安全

同時,出台了“保安全、穩增長、創一流”勞動競賽方案,鼓勵員工多勞多得,激發全體員工的積極性和主動性,營造出人人“爭當先鋒、爭創一流”的工作氛圍,形成各產銷單位之間相互“比產量、賽進尺、促銷售”的良好局麵。5月份,煤炭產量3次破紀錄,單日最高產量7.6萬噸,煤炭銷售4次打破紀錄;煤炭產銷突破200萬噸,創建礦以來單月最高紀錄。

緊盯市場謀突破

“要讓生產出的每一噸煤不僅能賣出去,而且要賣上好價格,實現產量目標和經營目標雙豐收,我們員工的腰包才能鼓起來”。陝北礦業紅柳林公司2020年上半年工作會上,黨委書記、董事長張宏這樣說。

麵對複雜多變的形勢,該公司緊盯市場變化,搶占銷售高地,加強市場調研與客戶開發。通過對港口庫存、價格,周邊礦井生產情況、價格及下遊客戶原料庫存、產品價格、需求情況,地方政策、規定等情況的調研、03manbetx ,全方位、無死角的掌握市場變化情況,合理製定各煤種起拍價格;縮短競拍周期,有效規避了外部市場因素對銷售工作帶來的風險;持續深化深化品牌宣傳,唱響“紅柳林”品牌,擴大銷售朋友圈;不斷強化服務能力,通過規範服務流程、規範問題處理機製,轉變銷售窗口形象,妥善解決客戶、司機在合作過程中遇到的各類問題,用優質服務贏得客戶信賴。

同時,修訂、完善了《煤炭產品質量管理辦法》、《煤質跟蹤、檢查技術管理製度》等5項管理製度,加強了生產、配采、洗選、運輸過程的煤質管理工作;開展了煤質銷售大會戰,多方聯動,合理安排各煤層配采,降低原煤水分、灰分,增加塊煤率;形成地質預測資料,出現地質變化時提前製定應對措施,對配采方案進行調整;加強煤樣的采樣、化驗工作,將每日早班采集、化驗調整為全天24小時采樣、化驗,為精準配煤提供數據支持;根據鐵運客戶需求,及時調整產品摻配方案,將化工煤與電煤分裝分銷,保障銷售效益最大化。

二季度鐵運混煤符合化工用煤指標要求占比超過80%,較上季度增長近60%,電煤用戶進一步減少,客戶結構向著化工、建築、冶金等高端行業發展。

智慧礦山顯活力

“智能協同研究中心要按照‘人無我有、人有我優’的工作思路,做好‘智能協同、智慧管理’的智能化礦井建設,實現‘產供銷智能協同’建設目標,不斷提升裝備和人員的工作效能。”陝北礦業紅柳林公司黨委副書記、總經理常波峰在談及智能化建設時多次強調。

該公司於2012年建成全國首個七米大采高智能化綜采工作麵,先後累計建成9個智能化綜采工作麵。通過不斷探索和經驗積累,采取三崗合一、提高煤機自動根機拉架速度,提高乳化液泵站流量等方式,單班作業人數由13人減人6人。

當前,在煤炭行業普遍將眼光聚焦在“智能礦井、智慧礦區”建設目標大背景之下,該公司搶抓“機械化向自動化、信息化、智能化轉變”的曆史性跨越機遇,堅持“能用設備少用人”的思路,通過引入國內外先進的煤礦機械化設備,不斷推廣煤礦新裝備的應用,全麵提高機械化程度,重點推進破解自動化采煤、巷道優化、快速掘進等難題和技術瓶頸;對礦井各個係統設備進行自動化升級改造,推廣固定設施遠程監控,運用信息技術對地質數據進行數據建模03manbetx ;積極推廣使用巡檢機器人、防爆登高車、洗地車等設備,降低了員工勞動強度。目前,礦井采煤機械化程度高達100%,掘進機械化程度達到90%,實現高效采煤、快速掘進的生產布局。

“僅15214智能化綜采工作麵就裝有17個高清攝像頭、708個傳感器,可以全方位展示自動化割煤、跟機拉架等情況。依靠智能化采煤設備,再也不用天天往支架裏鑽,心裏踏實多了。”陝北礦業紅柳林公司綜采二隊隊長徐步瑜說。

在即將投入運行的智能化選煤廠,崗位工隻需輕點鼠標,巡檢機器人沿著預定軌道向前行進,集控室屏幕上傳來作業現場的實時圖像。

通過加裝智能視頻03manbetx 係統、設備在線狀態監測係統、自動配煤係統等11個智能化洗選係統,選煤廠實現了現場無人化生產、生產數據實時查詢、大數據03manbetx 。真正將員工的雙手從生產崗位上解放出來,實現了“專崗專技專人”向“無人值守、機器巡檢”的轉變,作業人員由359人降至191人,可節約人工成本2190萬/年。

截止目前,礦井主要生產係統實現了遠程集中控製,生產輔助係統實現了現場監測的可視化和智能化遠程集中控製,集中控製率達100%,固定崗位人員大幅減少,機房、硐室實現了“有人巡檢,無人值守”。通過各類探頭、傳感器的應用,有效監測和控製了井下危險及有害因素,實現了自動化係統的全麵應用。同時,進一步加強與華為、中國煤炭科工集團太原研究院等機構合作,不斷提升礦井智能化建設水平,讓數字化、智能化成為打造“行業第一、世界一流”現代煤炭企業的強力支撐。此外,還邀請安徽理工大學袁亮團隊展開合作,堅持井下空氣革命,全力推動科技研究,努力實現井下空氣與地麵空氣一致。(焦亮 李波)

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