以擔當作為書寫“六穩”“六保”優異答卷
以擔當作為書寫“六穩”“六保”優異答卷
2020年，突如其來的疫情，導致全國經濟下行壓力增大，涉煤企業經營難度大，煤炭市場一波三折。陝北礦業紅柳林公司作為陝煤集團主力生產單位，受疫情影響，2月份大批員工無法返礦，礦井僅能保持維護性推采。截止4月底，產銷時間、任務“雙過半”相差甚遠。
麵對時間緊、任務重、問題多的壓力，如何做好“六穩”“六保”這道“必答題”和推動企業高質量發展這道“搶答題”？成為考驗陝北礦業紅柳林公司新一屆領導班子智慧和能力的關鍵。
5月份以來，該公司一手抓疫情防控，一手抓穩增長，在解決問題中謀發展，在逆境中迎難而上，上半年順利實現時間、任務“雙過半”任務目標。截止9月底，相較於去年同期，煤炭產量增長312萬噸，煤炭銷量增長306萬噸，實現銷售收入46.29億元，上繳稅費14.55億元。以實幹擔當書寫出 “六穩”“六保”優異答卷。
聚焦主業謀發展
習近平總書記來陝西考察時強調，紮實做好“六穩”工作，落實“六保”任務。陝北礦業紅柳林公司黨委書記、董事長張宏認為，“煤炭作為我國的優勢能源資源和主體能源，是保障國家能源安全穩定供應的堅實基礎，越是關鍵時刻，越要勇擔當善作為，全力以赴保生產，加大礦井優勢資源釋放”。
為此，該公司聚焦主業，精準施策，以解決問題為突破口和主抓手，緊盯關鍵環節，優化勞動定員，堅持正規循環作業，全力加速衝刺，確保生產駛入“快車道”；優化組織結構，將原有管理機構調整為“五中心、十部門”，減少管理層級，實行扁平化管理，夯實了各級管理人員的責任，確保管理更加順暢；加強和規範調度管理，有效降低了生產誤時；強化了機電運輸相關管理製度的執行，開展了運輸攻堅行動，確保了設備運行穩定，保證了機電運輸安全。
同時，出台了“保安全、穩增長、創一流”勞動競賽方案，鼓勵員工多勞多得，激發全體員工的積極性和主動性，營造出人人“爭當先鋒、爭創一流”的工作氛圍，形成各產銷單位之間相互“比產量、賽進尺、促銷售”的良好局麵。5月份，煤炭產量3次破紀錄，單日最高產量7.6萬噸，煤炭銷售4次打破紀錄；煤炭產銷突破200萬噸，創建礦以來單月最高紀錄。
緊盯市場謀突破
“要讓生產出的每一噸煤不僅能賣出去，而且要賣上好價格，實現產量目標和經營目標雙豐收，我們員工的腰包才能鼓起來”。陝北礦業紅柳林公司2020年上半年工作會上，黨委書記、董事長張宏這樣說。
麵對複雜多變的形勢，該公司緊盯市場變化，搶占銷售高地，加強市場調研與客戶開發。通過對港口庫存、價格，周邊礦井生產情況、價格及下遊客戶原料庫存、產品價格、需求情況，地方政策、規定等情況的調研、03manbetx ，全方位、無死角的掌握市場變化情況，合理製定各煤種起拍價格；縮短競拍周期，有效規避了外部市場因素對銷售工作帶來的風險；持續深化深化品牌宣傳，唱響“紅柳林”品牌，擴大銷售朋友圈；不斷強化服務能力，通過規範服務流程、規範問題處理機製，轉變銷售窗口形象，妥善解決客戶、司機在合作過程中遇到的各類問題，用優質服務贏得客戶信賴。
同時，修訂、完善了《煤炭產品質量管理辦法》、《煤質跟蹤、檢查技術管理製度》等5項管理製度，加強了生產、配采、洗選、運輸過程的煤質管理工作；開展了煤質銷售大會戰，多方聯動，合理安排各煤層配采，降低原煤水分、灰分，增加塊煤率；形成地質預測資料，出現地質變化時提前製定應對措施，對配采方案進行調整；加強煤樣的采樣、化驗工作，將每日早班采集、化驗調整為全天24小時采樣、化驗，為精準配煤提供數據支持；根據鐵運客戶需求，及時調整產品摻配方案，將化工煤與電煤分裝分銷，保障銷售效益最大化。
二季度鐵運混煤符合化工用煤指標要求占比超過80%，較上季度增長近60%，電煤用戶進一步減少，客戶結構向著化工、建築、冶金等高端行業發展。
智慧礦山顯活力
“智能協同研究中心要按照‘人無我有、人有我優’的工作思路，做好‘智能協同、智慧管理’的智能化礦井建設，實現‘產供銷智能協同’建設目標，不斷提升裝備和人員的工作效能。”陝北礦業紅柳林公司黨委副書記、總經理常波峰在談及智能化建設時多次強調。
該公司於2012年建成全國首個七米大采高智能化綜采工作麵，先後累計建成9個智能化綜采工作麵。通過不斷探索和經驗積累，采取三崗合一、提高煤機自動根機拉架速度，提高乳化液泵站流量等方式，單班作業人數由13人減人6人。
當前，在煤炭行業普遍將眼光聚焦在“智能礦井、智慧礦區”建設目標大背景之下，該公司搶抓“機械化向自動化、信息化、智能化轉變”的曆史性跨越機遇，堅持“能用設備少用人”的思路，通過引入國內外先進的煤礦機械化設備，不斷推廣煤礦新裝備的應用，全麵提高機械化程度，重點推進破解自動化采煤、巷道優化、快速掘進等難題和技術瓶頸；對礦井各個係統設備進行自動化升級改造，推廣固定設施遠程監控，運用信息技術對地質數據進行數據建模03manbetx ；積極推廣使用巡檢機器人、防爆登高車、洗地車等設備，降低了員工勞動強度。目前，礦井采煤機械化程度高達100%，掘進機械化程度達到90%，實現高效采煤、快速掘進的生產布局。
“僅15214智能化綜采工作麵就裝有17個高清攝像頭、708個傳感器，可以全方位展示自動化割煤、跟機拉架等情況。依靠智能化采煤設備，再也不用天天往支架裏鑽，心裏踏實多了。”陝北礦業紅柳林公司綜采二隊隊長徐步瑜說。
在即將投入運行的智能化選煤廠，崗位工隻需輕點鼠標，巡檢機器人沿著預定軌道向前行進，集控室屏幕上傳來作業現場的實時圖像。
通過加裝智能視頻03manbetx 係統、設備在線狀態監測係統、自動配煤係統等11個智能化洗選係統，選煤廠實現了現場無人化生產、生產數據實時查詢、大數據03manbetx 。真正將員工的雙手從生產崗位上解放出來，實現了“專崗專技專人”向“無人值守、機器巡檢”的轉變，作業人員由359人降至191人，可節約人工成本2190萬/年。
截止目前，礦井主要生產係統實現了遠程集中控製，生產輔助係統實現了現場監測的可視化和智能化遠程集中控製，集中控製率達100%，固定崗位人員大幅減少，機房、硐室實現了“有人巡檢，無人值守”。通過各類探頭、傳感器的應用，有效監測和控製了井下危險及有害因素，實現了自動化係統的全麵應用。同時，進一步加強與華為、中國煤炭科工集團太原研究院等機構合作，不斷提升礦井智能化建設水平，讓數字化、智能化成為打造“行業第一、世界一流”現代煤炭企業的強力支撐。此外，還邀請安徽理工大學袁亮團隊展開合作，堅持井下空氣革命，全力推動科技研究，努力實現井下空氣與地麵空氣一致。（焦亮 李波）
