山焦汾西工程公司“內外兼修”築牢安全堡壘

山焦汾西工程公司“內外兼修”築牢安全堡壘

今年以來，山焦汾西工程公司以安全理念為抓手，狠抓職工的思想教育，提升職工的安全知識和安全操作能力，為公司安全生產奠定堅實基礎。

內化於心，打造安全生產“軟實力”。為進一步增強安全生產的業務本領，該公司按照“幹什麼、學什麼”、“缺什麼、補什麼”的原則，為管理、技術、操作崗位員工製定了分級、分類培訓學習計劃。對專業技術人員重點培訓新工藝、新技術；對管理人員重點培訓現代企業管理理念和思維觀念；對技術工人重點培訓操作技能和業務流程等，調動了職工參與培訓的主動性和積極性。同時，相關部門按月對培訓工作開展情況進行總結、考核、報告，切實做到學習培訓全覆蓋。

外化於行，打磨安全施工“真功夫”。為確保施工一線的安全生產形勢持續穩定，連日來，由安全經理帶隊，安監、調度、質檢等人員組成隱患檢查小組，對施工一線的安全生產工作進行安全隱患檢查，進一步堵塞安全漏洞，實現安全施工。檢查組以查、看、問等方式，查閱了項目部安全施工記錄和文明施工的相關資料，對重點安全區域進行現場檢查，包括施工現場的配電櫃、電纜接頭、臨邊洞口防護措施和安全警示標誌等，提醒操作人員要按章操作，做好安全防護，確保作業安全。

固化於製，健全安全製度“硬本領”。今年以來，該公司強化風險評估與風險預控管理，針對操作崗位當前風險評估中存在的問題，在生產過程中全麵開展危險源辨識活動，建立和完善安全措施、工作標準、管理標準、應急預案等相關程序文件，實現管控措施在工作過程中的運用，推進班前和作業前的風險評估工作，鼓勵全員自覺辨識崗位危險因素，加強風險預控和自保互保意識，全麵提升風險預控管理水平。同時，為了讓安全製度切實發揮功效，該公司對各施工項目部下了“軍令狀”，隻要在安全生產上，無論哪一個環節出了問題，都必須嚴格按照製度，一查到底，決不能心慈手軟，姑息遷就，真正做到在安全落實上齊抓共管、形成合力，推進公司安全生產形勢持續穩定。（張亮）