蒲白建莊礦業公司新起點紮牢安全籬笆牆
蒲白建莊礦業公司以“歸零”心態開展安全生產工作，通過總結去年的工作經驗方法，梳理出開展警示教育、落實紅線管理、堅持問題導向等多元化管理思路，在真抓實幹中，全麵落實礦業公司安全工作會精神，紮好了全年安全工作籬笆牆。
堅持警示教育、抓思想補短板。該公司將穩定員工思想作為開展安全工作的“前哨站”，時刻牢記安全核心理念，認真踐行上級各項安全生產決策部署，開年便製定了詳細的行動方案，形成警示教育常態化、製度化為主、宣傳教育入心入腦為輔的聯動體係。通過QQ群和總經理安全辦公會及時通報全國最新的各類煤礦安全02manbetx.com ，並把別人的02manbetx.com 當成自己的02manbetx.com 來對待，將02manbetx.com 原因03manbetx 詳細羅列，讓幹部職工及時吸取前車之鑒，通過製定專項措施，補齊自身短板。
堅持紅線倒逼、抓責任提管理。該公司將堅持安全紅線管理作為落實安全責任的最有利抓手，堅定不移推進安全層級管理，著重發揮好“自主管理、業務保安、監督監察”的重要作用。嚴格執行各級管理人員的安全管理紅線、技術人員的技術管理紅線以及安檢員、測量工以及外委爆破工等關鍵崗位的崗位操作紅線，明晰安全責任，規範操作行為，狠抓考核落實，對觸犯紅線的無論是公司職工還是外委人員一律嚴查重處、形成震懾，堅決把“紅線”意識和規章製度挺在前麵。
堅持問題導向、抓現場夯基礎。為將安全管控落到實處，從源頭消滅隱患，該公司牢固將“現場工作法”作為安全管理的重要途徑，主動將工作前移，下沉安管重心，實打實把好生產係統各環節工作。在具體落實中，公司嚴格幹部走動和標準化巡查與召開井下現場會結合的方式，不僅嚴肅了安全管理態度，提振了安全作風，還通過實地查擺問題，及時發現消除了一批隱藏於暗處的漏洞隱患，切實起到了安全檢查消盲掃缺的作用，大幅提高了安全管控效率。
堅持培訓為基、抓業務提素質。結合生產經營實際，該公司將幹部員工培訓作為增強企業活力，推動安全發展的重要抓手，不斷升級教學資源，開辦專業知識講堂，在全員充電狀態中補足“精神食糧”，切實讓幹部職工在培訓中懂得知識、練出手藝、學到技能。公司按照“請進來、走出去”的原則，采取培訓“自助餐”的方式，讓職工自主對自己喜歡的專業進行學習，避免了過去“貪多不爛”的培訓方式，彌補了管理幹部與工程技術人員專業知識短板，在該公司內部掀起了“比學趕超”的新高潮。
