麟北煤業：狠抓建設項目三大控製，匠心打造精品工程

科學管控築根基，秉持匠心鑄精品。麟北煤業公司園子溝煤礦項目自2012年開工建設以來，創造性編製了《項目建設大綱》，明確了安全、技術、工程質量、工期、投資等方麵的指導意見，堅持把每項工程都作為重點工程，有效強化質量、進度和投資“三大控製”，確保質量過得硬、進度不延期、預算不超額，為全力打造精品工程奠定了堅實基礎。截至目前，園子溝煤礦項目已完成質量認證的216項單項工程質量合格率達100%，質量認證綜評為優良，其中7個單項工程榮獲煤炭行業“太陽杯”工程獎。

強化質量控製，建設精品示範工程。麟北煤業加強項目施工質量全過程管控，實行全生命周期管理，建立工程質量保證體係和管控體係，實現了PDCA良性循環。嚴把設計和評審評價關，組織設計人員赴外學習調研，組織專家對重要設計、工程關鍵環節和新技術、新設備應用進行論證，確保設計方案最合理、工程質量最優。嚴把施工隊伍準入關，通過招標，選擇實力強、經驗豐富的施工單位承擔項目建設任務。嚴把材料質量關，每項工程的鋼材、水泥等主要材料實行甲供，輔助材料由監理、甲方、施工單位和檢測單位共同分批次驗收、檢驗，杜絕不合格材料進場。嚴把施工過程管控關，對工程重點部位、關鍵環節及隱蔽工程實施24小時監理旁站，對副立井施工、井底煤倉構造、井架安裝等難度大的工程設置了質量控製點。嚴把質量驗收關，建立了按規範設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”精細化管理機製，按照“誰驗收、誰把關、誰簽字、誰負責”的原則落實驗收責任，確保工程質量符合國家規範及行業優良標準。公司先後打造了行政辦公樓、110kv變電所、中央變電所、西翼二號輔助運輸大巷、1012001精品綜采放頂煤工作麵等精品工程。

強化進度控製，保證關鍵線路工程工期。為合理安排施工組織，抓住關鍵線路工程，項目開工前，麟北煤業通過充分考察借鑒和專家論證，全麵預估各項影響因素，編製了切合礦井實際的施工組織設計，為整個項目提供了工期保障。加強目標工期管理，建立工期控製程序，按照時間節點倒排工期，明確責任人和任務，強化施工單位工期考核管理力度，有力保障了礦、土、安三類工程按計劃推進。編製嚴謹的供圖計劃，簽訂供圖協議，專人協調圖紙供應，保證了圖紙按時供應。製定周密的采購計劃，根據建設進度提前籌謀設備采購，確保工序有效銜接。加強項目協調，及時采取糾偏措施，積極協助施工單位解決問題，有效確保了項目建設按期推進。

強化投資管控，預算的剛性執行保障不超概算。麟北煤業按照陝投集團“先預算後做事，無預算不開支，有預算不超支”的全麵預算管理要求，嚴格執行招投標規定，對符合招標的工程一律進行招標，對達不到招標條件的工程按照模擬招標方式比價，嚴格控製工程造價；聘請中介機構嚴格審核施工單位工程造價，近三年累計審減工程造價1200餘萬元；合理優化浴室燈房聯合建築工程、1012007綜放工作麵巷道布置等設計，節約投資和成本達3800餘萬元；通過“借低還高、借短還長”、拓寬融資渠道等多種融資管理舉措，降低資金成本，今年來，麟北煤業通過委托貸款置換項目貸款，節約融資成本達2000萬元；積極采用新產品、新技術、新工藝，縮短建設工期，提高工程質量，降低投資成本，實現了項目進度、質量、投資的良性互動。

下一步,麟北煤業將在鑄精品工程、創優質項目的基礎上，以陝投集團管理“鐵三角”為抓手，重點聚焦項目竣工驗收和安全生產工作，全力打造智慧化礦山，建設本質安全型礦井，助推企業實現高質量發展。