蒲白煤礦運營重敲安全鍾
蒲白煤礦運營公司明責加壓，全力抓好一季度安全工作，重錘敲響安全鍾。
早部署。該公司在四季度明確安全生產的主要任務、總體思路、工作要求和保障措施，並對安全管理、生產組織、人事管理和勞動紀律各方麵提出了明確的安排和部署，積極動員廣大職工幹部投入安全生產工作中去。
明責任。針對四季度安全生產任務，該公司明確每項工作責任人、工作要求和時間節點。各責任領導牽頭製定工作實施方案，對各項工作進行具體、細致地分解，明確每項工作的具體責任人和相應承擔的職責，切實增強工作責任感。在安全管理中大力弘揚“嚴、細、實、精”的工作作風，堅持領導幹部帶班、跟班、值班製度，帶班領導必須深入項目部，深入現場，深入一線，與職工同上同下，及時發現、處理和解決安全生產中存在的問題。層層簽訂安全目標責任書，逐級落實安全責任，傳遞安全壓力，深入開展剖析式安全大檢查，嚴格堅持一檢查一03manbetx 一通報，加大事前追究問責和通報警示力度，做到查處問題不姑息、遏製苗頭不手軟，堅定不移確保首季安全生產。
重落實。該公司機電管理部嚴格按照設備管理、現場管理、機電設備台賬、機電管理資料、現存設備及使用設備檢查情況，交舊領新及修舊利廢等考核辦法進行驗收，同時加強電鉗工、維修工等特種職工的培養，保證產值任務的完成；對隱患排查治理工作、“三違”管理情況、崗位風險評估、一季度崗位描述、班組網絡建設等情況也出台相應的文件通知；在一季度檢查驗收工作時力爭全覆蓋，要求檢查人員嚴格對照驗收表逐項檢查，按標準打分，認真填寫驗收表，現場說明存在問題，並簽字確認，做到“誰檢查、誰得分、誰簽字、誰負責”。
強監督。該公司生產口各部室針對井下安全、生產、噴漿、掘進等內容進行現場跟班，對重點工作麵進行“專盯”，通過“專盯”助安全屏障同時，督促生產口各部室人員多跑現場、多幫區隊解決生產問題。針對安全管理的重點、難點，開展該公司及礦業公司安全文件貫徹執行情況專項檢查，重點檢查各單位傳達貫徹、措施製定和分工落實情況，嚴防各項目部落實不到位、執行不規範等問題，確保上級安全精神落實到位。
