樹立節約意識提質增效
受國際國內經濟大環境的影響，煤炭市場需求不足，為積極應對市場變化，提升企業經營效益，把工作著力點放到降本增效、提升管理上，持續開展了降本增效活動，取得了階段性成效，確保了經營平穩運行。麵對當前形勢，作為企業的一名員工，在降本增效工作中我們能做些什麼？這，是值得大家深思的問題。
眾所周知，降本增效是提高企業效益的重要途徑，節約一分錢、就增一分利，成本低一點、效益就會高一點。可在我們中間，仍然有那麼一些人沒有正確樹立成本意識和節約意識，沒有真正認清成本與效益的關係。質量把關不嚴密，造成返工；施工方案不優化，造成人材物等資源浪費；材料存放不合理，造成二次倒運；資源配置不到位，造成誤工窩工停工等等。這，都在無形中增加著企業的成本，浪費著原本已緊缺的能源和資源，製約著企業效益和競爭力的提升。那麼，作為企業的主人，在降本增效的工作中我們到底能做些什麼？答案很簡單：降本增效，從細節做起，從小事做起，從自身的崗位做起。
降本增效，從細節做起，就是要從點滴小事做起。在日常工作中，要節約一度電、珍惜一滴水、愛惜一張紙，合理利用各類資源。在生產過程中，要從節約一顆釘子、一塊木料、一滴油脂等細微的工作做起，積極投入到公司開展的“降本增效”活動中去。要從崗位工作出發，從細節著手，查漏洞、定措施，在工作的每個環節尋找降耗、節能、增效的方法，減少能源消耗，優化管理流程，降低生產成本。要加強對廢舊材料的回收複用，杜絕材料浪費，減少新品投入，節約材料成本。
降本增效，從細節做起，就是要從保證質量做起。這裏所說的質量包含工程質量和工作質量。目前，把工作“一次做對”所實現的節儉風暴已成為世界各大企業不斷追求的目標。“一次做對”不僅僅是一種理念的創新，更是一種實踐上的節儉的捷徑。我們要嚴謹施工方案，規範施工組織，嚴格操作流程，加強過程管控，堅持“一次做對”的做事原則，盡量避免返工停工，減少不必要的資源浪費和成本消耗。
降本增效，從細節做起，就是要從精細化管理做起。我們要刻苦鑽研業務技能，圍繞生產和管理的薄弱環節，進行技術改造和管理創新，向精細管理要效益。要合理利用時間，將最重要的工作集中於黃金時間來完成。時間是企業的稀缺資源。沒有效率就沒有經濟。時間浪費我們看不見，但它給企業造成的無形損失卻是驚人的。
“不積跬步無以至千裏，不積小流無以成江海”。滴水亦成河。每個員工的努力就像是一條涓涓細流，最終都將彙成企業滾滾的效益之河！讓我們行動起來，增強憂患意識和危機意識，樹立“長期過緊日子”的思想，爭做企業降本增效的宣傳者、實踐者和示範者，從點滴做起，從細節做起，為企業經營效益的穩步提升做出積極貢獻。
