如何做好班組安全管理
安全管理工作要做到早計劃、早安排、早部署、早落實，要通過超前03manbetx ，實施超前設防，達到預測、預控、預防的目的。針對安全生產中存在的重大難題和薄弱環節，要及時組織專題會議，認真03manbetx 原因，製定有效的應對措施和整改方案，並指派專人負責落實；對於重大危險源要製定應急預案並組織部署和落實。
安全管理工作要全麵動員、全員參與，特別要充分發揮好安全生產第一責任人的作用，確保政令暢通；利用班前會、班後會、安全03manbetx 例會等多種形式，開展"抓好安全為什麼""班組安全如何管"的大討論，進一步強化職工安全意識；明確安全生產工作思路，製定安全目標，利用板報、專欄等多種宣傳工具，廣泛宣傳，形成良好的安全生產大環境。
安全管理工作要"嚴"字當頭，實行重獎重罰，建立明確的考核體係和保證體係，將安全工作納入規範化的管理軌道。要製度嚴、標準嚴、勞動紀律嚴，對違章人員要給予公開曝光和經濟處罰；實行聯責處罰製度，同在現場的工作班成員、管理人員，明知有人違章不製止，要視同違章同處罰；要調整充實三級安監隊伍，讓懂生產、會管理、敢於糾正違章的同誌到安全管理隊伍中；要定期進行全員安全培訓，考試不合格的待崗培訓，待崗期間隻發基本生活費。
安全管理工作要耐心細致，不留死角，從計劃、布置、檢查、考核、總結全過程實行閉環式管理。要完善和細化各項規章製度，讓規章製度滲透到生產過程的每個環節、每個崗位、每道工序，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查，實現由"對人負責"到"對事負責"的轉變。
在安全工作中要做到四實：一是計劃要符合實際，二是工作要腳踏實地，三是總結要實事求是，四是獎罰要以實論事。管理工作要一抓到底，對於在設備係統、勞動安全與作業環境、安全管理等方麵查出的問題，要及時整改，消除設備隱患，努力從源頭上杜絕各類02manbetx.com 的發生，真正把02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態。
