晉能控股集團和創實業發展公司 多措並舉保安全
晉能控股集團和創實業發展公司認真貫徹落實晉能控股集團各項工作部署，始終牢記安全生產是改革的前提和保障，按照《關於進一步加強今後150天特殊時期安全生產工作的通知》要求，壓實責任鏈條，以“三嚴”紮實做好四季度安全管理工作，實現企業安全平穩運行。
嚴抓安全教育，明確安全責任。該公司深刻認識安全工作的極端重要性，要求各企業切實抓好員工的安全教育，充分利用專題會、班前班後會、宣傳專欄等多種形式學習宣傳貫徹集團公司各類安全文件精神，認真汲取近期發生的安全02manbetx.com 教訓，引導廣大員工提高安全生產能力，提高安全防範意識。製作安全“光榮榜”“亮相台”牌匾懸掛在車間、班組、廠區醒目位置，對員工安全行為進行公示，特別是對新員工加強崗位安全教育培訓，安全培訓不達標的人員一律不得上崗，營造濃厚安全氛圍。
嚴查安全隱患，消除安全盲點。公司黨委在全公司範圍紮實開展涉02manbetx.com 隱患排查治理活動，嚴格落實“五親自”製度，各專業委員會對分管業務範圍內的各重點生產經營單位進行“全覆蓋、無遺漏、零容忍”安全生產專項檢查，采取掛牌督辦、派人盯守、跟蹤整治的方式，實現安全閉合管理。成立了冬季“三防”工作小組，製定了冬季“三防”工作計劃和應急預案，並對地麵建築物和車間供暖設施等進行拉網式隱患排查。並結合秋冬季節火災易發高發的特點，把應急消防通道、消防設施器材、用電線路管理等作為隱患排查重點，切實做到一般隱患立即整改，重大隱患停產整改，做到分工明確，責任到人，防患於未然。
嚴格現場管理，壓實安全責任。該公司認真落實領導雙值班和應急值守製度，嚴格執行“三個三分之一”和“十七親自”工作法，加強對企業負責人“五親自、五必須”安全責任落實的監督管理，層層落實安全生產責任製。突出問題導向、目標導向，按照“一企一策”“一患一策”建立橫到邊、縱到底的安全整改責任清單，切實提升安全管理水平，杜絕各類安全事件的發生。各企業進一步加大現場管理力度，強化“手指口述”和幹部走動式管理，積極發揮黨員安全員、青監崗員的監督檢查作用，加大對“三違”行為的安全監督檢查力度，確保實現安全生產。
