鐵峰煤業公司持續推進“六好”班組建設

鐵峰煤業公司以安全生產標準化建設為核心，積極推進“六好”班組建設，不斷夯實班組管理基礎，促進班組建設發展不斷向著“六好”班組標準化目標邁進。

加強人才培養，為“六好”班組建設奠定基礎。為促進“六好”班組人才建設培養，強化職工素質全麵提升，該分公司針對“五型”班組建設過程中存在的員工文化水平不同、素質參差不齊等實際情況，根據崗位需求，03manbetx 現狀，對各崗位進行人員合理配置，做到“以老帶新、以優帶劣”的平衡編製，製定科學完善的培訓計劃，利用班前“小課堂”，集中培訓、全員崗位輪訓等載體，進行崗位技能理論知識、危險源識別、應知應會、崗位操作等課程的培訓。同時，創新人才培訓教育方法，對個別“不放心人員”采取一對一、手把手教學，做到培訓一個不能少，不能出現一個不合格的目標，讓員工自覺學、爭著學成為風尚，大力推進“學習型”班組建設，為“六好”班組的持續健康發展提供了人才保障。

完善製度建設，為建設“六好”班子樹標立向。該公司把“六好”班組建設作為實現安全生產的支撐點，建立健全“六好”班組建設的管理標準、考核標準，結合生產實際情況，不斷對班組管理各類製度、責任製進行更新、補充和完善，讓製度在班組建設方麵得到良好效果，全麵執行和落實標準化管理，並將崗位責任製、安全職責紮紮實實落實到落實到每個崗位、每個職工，做到人人上有指標，人人身上有重擔，件件工作有落實，形成製度科學、考核完善、管理高效的安全生產長效機製。

抓住關鍵環節，為“六好”班組建設保駕護航。為促進危險源管控能及時有效的落實到關鍵環節上，該公司把提升安全生產標準化水平作為實現安全生產的重要保障，不斷加強本質安全知識宣貫，不斷利用網絡化平台進行學習和宣傳。同時，將危險源辨識列為班組工作的重點，做到危險源辨識全覆蓋，對一些生產過程中的新情況、新問題，及時開展危險源再辨識，製定有效的防範措施，使危險源辨識與崗位安全檢查、隱患排查、標準化作業密切結合起來，使危險源辨識工作規範化、常態化，為實現“零02manbetx.com 、零風險、零傷害”的“六好”班組建設安全管控目標奠定堅實基礎。

加大創新力度，為“六好”班組建設續航充電。該公司本著提高生產效率、降低勞動強度、解決生產難題的原則進行技術革新、工具改革，為降本增效發揮作用。他們積極利用鬆秀工作室、加工廠兩大創新平台，充分發揮他們的創新引領作用，廣泛征求員工意見、出金點子、集眾智納良策，積極發動職工參與“五小”活動，鼓勵“五小”創新活動。精壓水過濾裝置、電纜液壓拖動單軌吊技術應用、高開開關數字保護升級改造、皮帶頭全封閉的設計應用、旋轉式風水聯動噴霧裝置、主井水冷循環係統、自動高壓液壓膠管接頭安裝機等一係列創新項目，解決生產難題，獲得了集團公司科技進步獎，甚至是省級、國家級行業技術革新成果獎，為建設“六好”班組全麵發展提供了技術支撐。