陝煤蒲白煤化運營公司 安全責任 重在落實
落實安全責任製是一個由強製到自覺的過程。這就要求我們通過最初的強製性手段把企業的風險分解到每個人的頭上,然後通過學習教育、活動開展等，不斷提高每個人的安全意識和責任心,從而提高工作質量。
提高站位，強化意識。領導班子要樹立“抓不好安全的領導不是稱職的領導,抓不好安全工作不是合格的領導”的觀念,強化安全生產責任意識,身體力行履行“安全生產第一責任”。充分發揮黨委在安全生產中的作用,嚴格落實“一崗雙責”,以“誰主管、誰負責、誰審批、誰負責”為原則,形成黨政工團齊抓共管的良好格局和氛圍。安全生產管理職能部門要結合企業“走出去”項目的行業特點和現場實際,及時調整管理思路,創新管理模式，有效地進行安全監督、檢查和指導,切實改善提高企業管理水平。通過開展人的安全行為治理活動，強化提高每個人的安全意識,使人人都建立第一安全責任者意識。
嚴格製度，層層負責。安全是企業的保障和根本。建立“一把手”是安全生產的第一責任人,分管領導負具體的領導責任。實行部門分管負責製,加強專業指導、技術管理和技術監督。實行崗位專業負責製,把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。同時，嚴格執行國家和本單位製定的安全責任追究的規定,堅持“四不放過”的原則,切實把安全責任追究製度落到實處。
強化檢查,落實監督。要把安全檢查成為常態，把安全監督製度納入安全工作慣例。樹立全員安全參與、安全監督意識 ,形成人人都是安全工作的監督員。領導幹部要切實轉變作風,關口前移、重心下移、紮實工作、超前防範, 認真開展安全檢查和治理整頓,努力把隱患消滅在萌芽狀態。各級安全生產第一責任人要定期組織各類安全大檢查,對安全檢查發現的重大問題和隱患要抓住不放,一抓到底。安全第一責任人要充分發揮分管安全工作的領導和安監部門的作用,經常聽取分管安全工作領導及安全管理部門的工作彙報,對他們的工作要定期不定期地檢查和監督,使他們在安全生產工作中真正發揮作用,盡職盡責。
完善考核,確保落實。要結合企業“走出去”項目的行業特點和現場實際,製定切合實際、可操作性強的安全管理實施考核辦法,做到公開、公正、公平,確實發揮作用。考核機製要突出重獎重罰的原則,要定期開展考核評比,通過獎罰機製進一步調動幹部職工搞好安全生產的積極性和主動性,從而自覺地去搞好安全生產,達到降低02manbetx.com 頻率,減少經濟損失的目的。
安全生產責任製是企業安全生產管理的核心,是實現安全生產目標的關鍵,也是保護全體員工安全和健康的保證。因此，企業隻有實施全過程的安全管理，落實全員的安全生產責任製,才能全麵提高企業安全生產水平,推動企業的健康穩定高質量發展。
