山東能源棗礦集團蔣莊煤礦挖潛增效側記

每一分錢都花得明明白白

——山東能源棗礦集團蔣莊煤礦挖潛增效側記

“突出成本在價值創造中的基礎作用，緊扣人力、物資供應、資金等關鍵要素，在政策、製度層麵打出挖潛增效‘組合拳’。”山東能源棗礦集團蔣莊煤礦持續強化成本管控，堅持兩眼向內控成本、優運營，著力下好招標管控、審計前置把關、政策創效等“先手棋”，在較為困難的情況下，實現了運行質量穩步提升。

貨比三家，源頭控製成本

“你們單位此次提報的井下變電所開關櫃、主排水泵等招標項目有沒有替代設備或其他技術方案，是不是必須更換、必須進行招標？”近段時間以來，蔣莊煤礦招標管理辦公室工作人員成為各基層單位的“常客”。

為確保專項資金合理、有效利用，他們對每一項招標計劃都嚴格審核，確保花出去的每一分錢都“事出有名”。

“我們組織人員對各專業提報項目招標計劃的必要性、可行性進行嚴格評審，對技術方案不完善、預算編製不充分、采購理由牽強的項目一律審減，確保從源頭上控製成本，最大限度地壓減非必要性支出。”該礦招標管理辦公室主任、企管部部長貝太偉說。

前三季度，蔣莊煤礦招標計劃審減率18.55%，有效降低了采購成本。

同時，他們堅持隻選對的、不買貴的，同質比價、貨比三家，嚴格有序實施自主招標。

“我們嚴格執行集團公司招標管理有關規定，委托外部招標代理機構組織招標，在充分進行市場調研的基礎上，推薦質量高、信譽佳的廠家參與招標，同時嚴格執行程序流程，確保開標、評標、定標過程嚴謹、合規。”該礦副總經濟師曹萬敏說。

據了解，該礦三季度開展了二批次比質、議價活動，實現招標節約資金171.39萬元。

把錢花在刀刃上

在生產經營過程中，各類土建、技改工程也是一筆不小的開支。各類工程造價是否合理？所使用的材料費用是否質優價廉？蔣莊煤礦審計部門堅持工程項目“事前、事中、事後”全過程融入式審計，為提質增效“站崗放哨”。

他們深入現場，對改造、維修工程項目、數量摸清弄細，及時提出優化方案；堅持多方調研、比對材料價格，使預算材料價格盡可能地貼近市場實際。今年前9個月，審計工程預算資料55項，審減385.47餘萬元。

“三季度，我們在對弘興公司運煤道路硬化工程和泡花堿化料係統基礎工程審計調查時發現，磚牆、模板等基價設置偏高，僅此一項就審減約5萬元，鋼筋工程量多計了1.609噸，又審減9771元。這兩項工程共計審減12萬餘元。”該礦法律顧問、審計科科長耿紹軍介紹。

當前，該礦壓煤村莊預搬遷新村建設工作進入了快車道。為盡可能節約建設資金，該礦專門派駐工程審計員亢文崢全過程跟蹤參與，僅稅率調整降低、優化外牆抹灰就節約建設資金1000餘萬元。

“我們就是要看緊企業的‘錢袋子’，不該花的錢一分也不多花。”亢文崢說。

另外，該礦持續加大政策研究力度，爭取政策優惠和稅收優惠，切實將國家的政策紅利轉化為“真金白銀”。

“今年前9個月，我們共實現財務創效4940.35萬元。”該礦財務創效分會會長、財務科科長於斌說。

該礦美源熱電廠認真做好大氣汙染物及固體排放物免稅文章，嚴格執行山東省火電廠大氣汙染物排放標準，今年以來共計減免環境保護稅13.2萬元。而該廠的一般固體廢物管理也完全符合國家和地方環境保護標準，可享受《中華人民共和國環境保護稅法》第十二條第4款規定的“免征25元/噸的環境保護稅”。僅此一項，該廠就減稅115.56萬元。

“我們嚴控考核指標，層層壓實責任，在抓好成本‘雙控’工作方案的基礎上，持續優化全流程成本管控，以過硬措施、剛性考核打好經營管控主動仗。”該礦礦長張培龍說。