放眼市場擴總量 攻堅克難有方法

11月初，精煤公司格裏坪選煤廠高熱值中煤改造項目已改造完工半月有餘，目前生產運行平穩，產品質量穩定。至此，該公司巴關河、格裏坪選煤廠兩條生產線的高熱值中煤改造項目已全麵完工，正式投入生產，已累計生產高熱值中煤11200餘噸。

該項目是精煤公司基於市場調查，為滿足市場需求、豐富產品種類、增強企業競爭力而開展的，是在立足現有工藝條件和場地設施基礎上，通過對現有生產工藝的局部改造來實現高、低熱值中煤的分離。整個項目完全由該公司技術人員自主設計、自主施工完成，項目總投資 193 萬元，每年可增加經濟效益 900 餘萬元。精煤公司在不影響日常生產的條件下的，克服了項目工期短、技術人員緊缺、施工場地有限等困難，邊生產邊改造，圓滿完成了巴關河、格裏坪兩條洗選生產線的改造，進一步提高了產品的市場競爭力。

打贏硬仗有良計

邊生產邊改造，是此次技術改造的難點之一，如何兼顧安全生產和安全施工確保安全成為重中之重。

“不太對，吊鉤要過載了”，起重工張澤桂看到起重機發出警報，立即停下行車，並通知施工安全員，疏散作業人員撤到安全範圍，經檢查原來是一個定滑輪損壞，造成摩擦力增大，經過對滑輪的更換和起重機的檢查，設備被安全吊裝到位。該職工的正確操作和作業小組的快速反應，避免了小故障變成大02manbetx.com ，確保了技改工作如期開展，受到車間表揚。

為了確保項目施工如期推進，該公司在技改前做足準備，加強安全和技能培訓，利用集中培訓和周一安全會、班前會的方式，組織施工人員學習相關安全技術措施，提高職工安全意識，堅持開展隱患預知預警活動，確保每日、每項工作都有排查、有防護、有措施，同時還強化安全生產標準化建設，落實好崗位安全、技術、操作責任製，確保人人有標準、事事有標準，積極發揮安全員、群監員、青安崗等安全從業人員監督效果，及時製止糾正現場作業“三違”行為，對做出不安全行為的職工開展安全培訓，在培訓通過後方能重新返崗。

堅持落實安全生產責任製，是開展好各項工作的基礎，也是長期保持職工隊伍工作狀態的法寶，改造過程中，該公司兼顧改造作業和日常檢修工作，克服人員少、時間緊、任務重等困難，推動管理關口前移、幹部靠前指揮，幹部駐班駐崗，在一線及時解決實際問題，守住安全生產底線，圓滿完成了改造任務。

因人施策育良馬

問題總是接踵而至，設備安裝好了，崗位人員配置的問題又凸顯出來，剛經曆過三項製度改革減員三分之一的第一洗煤車間的人員配置已然捉襟見肘，如何克服這一難題，該公司在崗位承包上做起了文章。

針對新工藝需要配置裝載機的實際，精煤公司提前準備，結合生產實際，采取崗位承包的形式，將新增加的裝載任務承包給了第一洗煤車間調度組，從該班組中選出了身體素質好、責任心強、有機動車駕駛證的職工到外參加裝載機司機培訓。經過兩輪動員並給予相應補貼政策，如今已有7位職工順利通過考試，取得了廠區內裝載機操作駕駛證，他們在滿足日常裝載中煤工作的同時，還兼顧了廠區內其它需要裝載的工作。

該車間調度員肖軍經過培訓，如今已經能熟練駕駛操作裝載機了，“企業在發展，我們也要多學習，掌握更多實用技能。”

這也是精煤公司推進“一崗多能”的真實寫照，今年以來，該公司把“一崗多能”寫入薪酬改革中，真正運用好薪酬杠杆作用，激發職工學技術學本領、多學多幹的熱情，給職工表現自我、實現價值的平台，一個願學願幹、一人多麵的精兵隊伍正在形成。

高熱值中煤改造項目是精煤公司應對當前煤炭行業困境的積極嚐試，改造紅利正持續釋放，正成為企業增盈增收的重要支點。長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海，在時代和行業變革中，精煤公司用實幹展現了應對困難的決心和智慧。