嘉華公司：“三標一新”助推班組建設

今年以來，嘉華機械公司深化班組管理理念，以層級標準化、製度標準化、民主標準化以及模式智能化為抓手，持續深入推進班組建設，為企業發展夯基固本。

層級標準化。針對基層員工基數大的實際，該公司建立健全班組管理體係，形成以公司統一規劃、車間具體領導、班組自我管理的班組管理格局。同時，在各班組內部建立起班組級齊抓共管體係，形成班組長、群安員、安全員、質管員、黨員、骨幹共同參與管理的層級交叉作業機製，將管理深入、具體，將監管輻射到點，統籌到麵，整體放大基層全員效力，提升班組管理水平。

製度標準化。為確保班組管理更加靈活精準，該公司將管理職責進一步下放細化，要求班組針對各自實際製定更為具體、針對性更強、時效性更高的班組管理製度，強化執行力與階段可調性。同時，對班組建設的工作內容進行有機整合，統一、規範各班組原始記錄，從日常生產、安全檢查、質量檢驗等多方麵規範管理依據以及減少不必要的重複設置。

民主標準化。從組織上落實，從製度上保證，進一步深化班組民主管理內容，優化管理方式，該公司一方麵通過早會、每周班會等形式，鼓勵班組職工參與班組生產、決策及管理，另一方麵不斷改進和完善職工意見反饋體係，狠抓班組民主生活會工作，最大限度的發揮班員積極性、主動性和創造性，對員工最關心的工資分配、工分掙取采取公開張榜、簽字確認等方式保證知情權，積極創建和諧型班組。

模式新潮化。積極發動、組織各班組充分借助微信平台，強化溝通交流，助推各項工作順利開展。通過這一舉措，該公司最終實現了班組工作的“四個提升”，即班組事務通知的及時性、準確性、公開性、效力性提升;班組內部信息資源共享的途徑簡便和效果提升，班組技術交流和工作交流頻次、內容、參與人數提升，班組培訓的精準化、廣泛性、趣味性提升。