鶴煤三礦“零距離”溝通“百事順”

鶴煤三礦“零距離”溝通“百事順”

“現在洗澡真得勁，水也大了，可比以前強多了，有池子有淋浴，愛咋洗咋洗，不用再為天天洗澡發愁鬧心……”。

這是11月3日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦三三隊職工單化然對澡堂改造後的真實感受與評價，也是該礦與職工進行“零距離”溝通、交流的縮影之一。

“零距離溝通”是今年該礦黨委創新思想政治工作的一種新模式。它的關鍵所在就是要求領導幹部要擺正位置，撲下身子，幹出樣子，與廣大職工進行“麵對麵溝通、心貼心交流、手拉手談心。”真正抓住大家所關心的疑點、熱點、難點、焦點問題，把大家的所想、所盼、所求、所需，記在心中，寫在本上，印在腦中，努力縮短與職工、與家屬的距離，確保疑難問題的及時處理和有效解決，打通為職工排憂解難的“最後一公裏”。今年前10個月，該礦在確保安全的前提下，煤炭產量達到104.3萬餘噸，完成計劃的103.27%；總進尺5806米，完成計劃的101.88%，實現了良好的發展勢頭。

麵對嚴峻的經濟形勢，該礦黨委要求黨員幹部擺正位置，撲下身子，在安全生產上與一線職工進行“零距離溝通”，不僅要參加好基層區隊的班前會，給職工說安全、講安全、

談安全，而且更要值好班、跟好班，早下晚上，身先士卒，率先垂範，關鍵時刻能夠衝在前、幹在前，為職工做楷模，當表率。另外，在生活方麵黨員幹部更要與職工進行“零距離溝通”，同職工進行麵對麵溝通，心貼心交流、手拉手談心，把職工的熱點和難點當作自己工作的重點和要點，想方設法，竭盡全力，積極為職工排憂解難，為大家多辦實事、好事。

在製定管理製度、工資分配、民主權益等政策時，該礦都是通過多種有效形式了解民意，體察民情，真正找到落實政策與維護職工利益的最佳契合點，使許多“疑難雜症”都能得到“妙手回春”。今年以來，該礦集思廣益，多種形式收聽職工的意願和想法，及時掌控職工的思想動態，解決職工的困難，確保了礦區的和諧穩定。

該礦各基層單位也都結合實際，積極開展各具特色活動，架起與職工溝通的心靈之橋，把工作做到職工的心坎上、心靈中，為職工解難事、辦實事、做好事。該礦采一隊幹部通過與職工進行“零距離溝通”後，很快找到了提高職工幹勁的“秘方”和“訣竅”，他們搞競賽，定保勤，重獎勵，在生產條件困難的情況下使進尺穩中有升。前10個月，該隊產量達到98.96萬餘噸，完成計劃的102.34%，占全礦產量的94.88%，成為全礦出煤大戶。

“‘零距離溝通’就像‘催化劑’和‘磁鐵石’，不僅激發職工的幹勁和鬥誌，而且牢牢吸引職工的心，真正為職工排憂解難，努力為職工多辦實事、好事。”談到“零距離溝通”時，該礦黨委書記柴天凱這樣表示說。