鶴煤三礦不要“相馬”要“賽馬”
鶴煤三礦不要“相馬”要“賽馬”
“是金子總會發光的，隻要好好幹，早晚都會有用武之地，會大有作為的。”
“是呀，你看咱礦讓能幹有為的年輕人有位置、有麵子、有票子。”
這是11月3日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦兩名基層幹部在副井口交談的“話題”。
今年以來，麵對嚴峻的疫情形勢，該礦大力扶持技術人員，變“相馬”為“賽馬”，使大家在平等競爭的環境中成長為棟梁之材，從而實現了礦井發展與人才成長的雙贏。今年前10個月，該礦在確保安全的前提下，煤炭產量達到104.3萬餘噸，完成計劃的103.27%；總進尺5806米，完成計劃的101.88%，實現了良好的發展勢頭。
企業的競爭更多地表現為人才的競爭，伯樂相馬，難免有失偏頗，隻有引入“賽”的機製，充分發揮其主觀能動積極性，才能使真正的“千裏馬”凸現出來。今年來，該礦領導正是基於這一思路，建立完善了“賽馬機製”，確保公平合理競爭。該礦嚴格按照“政治成熟，素質過硬，同崗最優，同行最好”地標準，選拔任用幹部、進行年底評先，打破工人與幹部界限。對幹部任用實行聘任製和輪崗製，對礦上所
有的管理崗和技術崗位，一律實行招聘製，每年都有不同的淘汰率，真正使“幹部能上能下，工人能進能出”。該礦經常有一些幹部因管理不善，能力不強在大浪淘沙中被淘汰。另外，該礦不斷拓寬賽馬活動載體，積極促進人才快速成長。堅持開展的爭做學習型員工、技術創新、小改小革、崗位技能比武、導師帶徒等活動豐富多彩，使廣大員工在激烈的競爭活動中快速成長。懂技術、善管理的知識型員工，該礦機電一隊員工郭繼建，勤學苦練，技術過硬，曾被集團公司和鶴煤公司評為“勞動模範”，現已提拔為該隊隊長，成為大家學習的榜樣。
該礦還改革分配製度，工資獎金向專業技術含量高崗位進行傾斜，對技術比武獲獎人員和“技術能手”表彰獎勵。另外，該礦大力實施自主創新和科技興礦戰略，十分注重自主創新和科技創新，及時製定出台了一係列鼓勵技術人員搞科技，搞技改的激勵政策，礦上對每個科技創新項目都進行嚴格的評審，每月拿出3—5萬元對科技創新項目進行“收購”，極大提高了專業人員破解難題，敢於創新的積極性。
“讓有為的年輕人有位，礦上給踏實能幹的年輕人提供施展自己才華的舞台和天地，就是為了培養更多、更好的人才，為企業的發展注入新鮮血液。”談到人才的培養時，該礦礦長王維德這樣表示說。
