下石節礦四措並舉建強班組前沿“安全堡壘”
銅川礦業公司下石節礦始終將安全作為頭等大事，下移安全重心到班組，堅持對標樹標、建章立製、建強隊伍和獎懲激勵四措並舉建強班組“前沿堡壘”，鞏固延續百日安全向好態勢，增強企業高質量發展的硬實力。
對標樹標 典型帶動引領實幹風尚
該礦將班組作為安全管理的重要抓手，在堅持規範化、製度化和高效化的基礎上，堅持以創建“五型班組”為目標，深入推進班組安全承諾，將安全誠信建設落實班組成員，形成安全自保互保聯保長效機製。以 “雙述雙練”、名師帶徒、崗位練兵、以賽促練為載體，不斷強化班組職工崗位操作技能和綜合業務能力。積極發揮好班組職工的自主能動性，打造善於創新、精於管理、嚴於標準的先進班組典型，大力培育出特色班組安全文化建設，在全礦大力推廣綜掘五隊全海鵬班“抓管理、嚴細節、互製約、重落實、把好關”的班前點評好做法，將“班前點評、班中監管、班後考核”作為班組管理的重中之重，注重班組自我管控和質量把關，樹立班組創新管理新標杆，形成了趕超優秀班組，向明星班組看齊的優秀班組創建新風尚。
建章立製 團結協作凝聚奮進力量
該礦各級管理幹部堅持心往基層想，腳往基層走，嚴格參加基層班前會和安全點評會，掌握實際情況，主動出謀劃策，解決班組難題，關心愛護班組職工，為他們解決工作和生活方麵的後顧之憂。充分賦予班組長“四項權利”即：班組長和班組職工在安全生產管理、規章製度建立、安全生產獎罰以及民主評議方麵的知情權、參與權、表達權和監督權，全麵發揮好班長“兵頭將尾”的模範作用。大力推行“1065”鏈式安全管理法，通過開展“學法規抓落實 強管理”活動和每日一題、每周一案、每月一考等形式，提高班組職工安全素質和業務技能。定期組織開展特色班組文化活動，為職工施展個人才華搭
建平台，增強班組團隊的凝聚力和戰鬥力。深入開展爭創“金牌班組”爭當“星級班組長”活動，建立班組競賽考核台賬，每班填報，每旬評比，每月考核，打造班組與班組之間、職工與職工之間的良性競爭互動格局。
建強隊伍 以點帶麵激發細胞活力
該礦持續加強班組長隊伍建設，修訂完善了《班組安全建設七項管理製度》，切實把安全生產責任和措施落實到班組，全礦班組合格率達到97%以上，優秀率達到85%以上，其中21個班組達到星級班組創建標準。嚴格落實“公推直選”班組長製度，采取任用一批、儲備一批、培養一批的方法，讓想幹事、能幹事、會幹事的人脫穎而出。班組長作為礦井安全生產現場的直接負責人，帶頭落實各項管理規章製度，嚴抓製度的落實，緊盯現場作業安全，嚴格落實隱患整改，為班組職工做出表率，帶動班組職工加強業務學習，強化自身素質，增強工作責任心，將思想和行動統一到礦井安全生產、施工質量、增收節支等重點工作上來，充分調動和發揮好班組成員的積極性、主動性、創造性，全麵激活班組細胞活力。
獎懲激勵 良性競爭讓有為者有位
該礦堅持對班組考核指標、考核方法、考核周期等進行適當動態調整，特別是在考評標準、工作規範及考核辦法上，按照“四員兩長”精細化管理中對班組長的具體要求，對班組安全責任製落實、任務完成、工程質量、“三違”查處、材料消耗等方麵的工作情況進行綜合考評，班組長績效直接和工資掛鉤考核兌現，優勝劣汰，對考核基本稱職的班組長給予誡勉談話，對考核不稱職的班組長給予解聘處理，並將政治素質硬、管理能力好、綜合業務強的骨幹力量不斷補充到班組長隊伍中來，以良性競爭機製真正讓有為者有位，無為者讓位。全麵提升基層班組自主創新能力和安全管理能力，為實現企業高質量發展夯實根基。
