陝北礦業龍華公司：“安全藍”煉成記
陝北礦業龍華公司：“安全藍”煉成記
日前，陝西省應急管理廳將全省煤礦按“紅橙黃藍”四色進行安全風險分類管理，陝北礦業龍華公司被認定為風險類別最低的藍色礦井，也是陝煤集團所屬38對礦井中唯一一對藍色礦井。
陝北礦業龍華公司的“安全藍”是怎樣煉成的？為此，筆者走訪該公司探索“安全藍”的煉成秘訣。
人人講安全
培養高素質人才
“人是影響公司建設‘安全藍’的主要因素，培養一批高素質的‘安全人’就扼住了發生安全風險的咽喉。”陝北礦業龍華公司安全管理部部長田衛平說，公司還創新開展了多種學習方式，讓人人講安全、人人學安全成為常態。
對於安全人的培養，該公司有獨特的方式。通過走出去、請進來的安全培訓模式，將思想意識教育、企業文化教育、專業技能和職業化人格培訓相結合，打造出一支能夠肩負起煤礦經營管理的複合型人才隊伍、一支能夠支撐煤礦安全生產的專業技術人才隊伍、一支能夠駕馭生產一線的操作工人隊伍。還通過“三縱三橫”和“321+N安全培訓模式”，強化全員教育，不斷培養符合新形勢要求的高素質人才。
僅在2020年，公司內部累計培訓8054人次，區隊日常安全學習13000人次，組織開展了安全生產管理人員培複訓11期91人次、煤礦班組長線上線下培複訓6期42人次、特種作業人員培複訓9期59人次，其他培複訓21次600餘人次，還有許多常態化的警示教育、安全知識競賽、視頻講座等。
為了讓安全教育培訓不漏一人，公司建立了“一人一檔”、“一期一檔”培訓檔案室，詳細記錄員工培訓經曆，讓培訓記錄、培訓效果有據可查。
煉就“安全藍”首先是獨特的安全人培養方式，讓人人講安全，人人懂安全成為公司風氣。
時時要安全
截止2020年9月28日，該公司礦井實現連續安全生產4980天。
“安全生產不能有鬆口氣、歇歇腳的思想。”該公司安全礦長王利平說，公司已經把安全生產“固化於製”，用製度讓按章作業成為員工的工作習慣，時時刻刻要安全，分分秒秒抓安全，為公司安全發展提供強大的軟實力。
據悉，該公司製定的《“三違”考核管理辦法》，被神木市及陝北礦業公司作為安全經驗管理方法進行了推廣。
田衛平介紹，該辦法將生產作業中的違章違紀詳細劃分為三級十類265條，實行“三違”黑名單製度，對於年度累計出現2次紅線“三違”或3次嚴重“三違”或4次一般“三違”者，將列入“黑名單”，解除勞動合同。
今年，該公司製定了《安全風險分級管控管理辦法》《02manbetx.com 隱患排查治理管理辦法》等13項安全管理製度，旨在用製度督促幹部依法依規跟班、帶班、值班，讓員工“上標準崗、幹標準活”。把安全生產責任製逐級落實到每個部室、每個區隊、每個班組、每個崗位，形成各負其責、齊抓共管的管理格局，以“鐵手腕”和硬性要求為準則，嚴格各類安全檢查標準，不講私情、不留情麵，一查到底，將各類不安全苗頭徹底消滅在萌芽狀態，確保礦井安全生產。
不斷創新安全管理製度是該公司煉就“安全藍”的保障，如今，公司處處抓安全，員工時時要安全，已成為工作常態。
事事為安全
采用優秀的裝備工藝
在完善開拓和生產布局的基礎上，采用先進的裝備工藝，實現井下作業“機進人退”、“智進人退”，這是該公司煉就“安全藍”的根本原因。
據了解，該公司礦井采用兩個水平開拓，一是水平采用平硐開拓，二是水平采用斜井開拓。礦井采用走向長壁綜合機械化采煤法，一次采全高全部垮落法管理頂板，配套綜合機械化掘進，礦井采掘機械化程度達到100%，目前礦井布置2個智能化綜采工作麵和4個綜掘工作麵。
完善通風、排水等生產係統，采用“一井兩區兩麵”的生產模式，在完善的開拓和生產布局基礎上，該公司用智能化的裝備工藝，加上整個作業過程的安全行為，環環相扣，每個環節都以安全為前提，事事為安全作業提供保障，是該公司煉就“安全藍”的“法寶”。
日前，該公司30204智能化工作麵順利通過驗收，實現了在地麵集控室及順槽集控中心對綜采設備的遠程監測、集中控製和以“采煤機記憶割煤+支架跟機自動化+一鍵啟停”為主，以“可視化遠程集中控製+人工就地幹預”為輔的常態化生產模式，達到了工作麵少人安全高效開采的目的。
該公司還在掘進工作麵引進4台雙臂錨杆鑽車，替代了綜掘工作麵原單體錨杆鑽機，有效降低了工作勞動強度，實現了工作麵安全支護。此外，還購買了具有掘支運同步、自主進刀、數字截割、智能導向等功能的掘錨一體機。
這些優秀的裝備，為該公司煉就“安全藍”提供了“硬核”支撐。
如今，陝北礦業龍華公司穩步推進智能化、信息化等四化建設，事事為安全，優秀的裝備和工藝已經成為該公司煉就“安全藍”深厚底蘊。（王科 賀芳）
