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過“緊”日子才能過“好”日子

作者:苗軍明 2020-11-04 10:38 來源:狗万manbet官网

為深入貫徹落實“目標不變、任務不減、標準不降、幹勁不鬆”的經營理念,有效降低可控成本,全麵提升精細化管理水平,搬家中心特種車二隊以材料費、運輸費為抓手,通過製度考核、成本管控、修舊利廢等措施,全麵挖掘各環節、各領域降本增效空間,為實現“穩增長、創一流”目標打造最強“引擎”。

特種車二隊聚焦降本增效熱點,遵循“定額管理、定期考核、定點攻關”的“三定”原則,建立班組和個人內部考核體係,對生產成本實行定額管理,每月對下達的各項費用指標進行月度考核,從源頭上嚴格控製預算外支出,進一步杜絕資源浪費。

為充分發揮廢舊物料剩餘價值,最大限度減少新材料投入,該區隊完善物資材料管理製度,建立廢舊物料回收、修複、領用台賬,做到了對舊物料的跟蹤式管理。

此外,該區隊提出了“能自製的不采購,能自修的不外修”的工作理念,鼓勵區隊實行托盤、管路、電纜等部件翻新再利用;電氣開關、水泵等設備整形、除鏽、調試、噴漆後“再上崗”。同時,組織開展了區隊“小課堂”,提高職工對設備故障的辯識和修複能力,按照“誰維修、誰負責、誰受益”的獎勵原則,激發了職工工作熱情,掀起了一股修舊利廢的工作熱潮。

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