陝煤蒲白物資供應公司：發揮共青團組織作用引導青年為企業安全管理服務
企業應該以科學發展觀和企業安全管理的觀念為重要指導，以企業安全管理為基本的工作目標，應該在工作中逐步提升青年們的安全意識和安全操作的技術能力，應該充分發揮共青團組織的先鋒模範作用，提升對企業安全管理的監管力度，優化員工的工作模式，在企業文化中有效的融入安全的概念。
一、提升青年的專業能力，構建高素質的青年員工隊伍
在企業的運行中，青年們需要安全合理的完成本職，這樣才能夠有精力為企業的安全管理進言獻策。而基本的工作技能和理論知識是完成工作的基礎，青年們應該優化自身的工作能力，提升處理緊急情況的能力、能夠及時評估可能出現的危險、互相監督杜絕違規操作行為、提升自我保護的意識。
第一，進行安全警示教育，加強安全意識培養。物資供應公司應結合自身物資采供安全管理實際，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，分別從重大設備裝卸、重點安全區域、重要安全崗位、重大危險源，開展02manbetx.com 類型相近、02manbetx.com 教訓慘痛的警示教育。同時，也可邀請工作經驗豐富的員工介紹日常工作的主要任務、明確安全01manbetx 01manbetx 、貫穿行業禁令，也可采用現身說法等方式加深職工對安全02manbetx.com 危害的理解和感受，培養職工“不可為”的安全意識。
第二，學習安全理論知識，提升青年安全管理話語權。應該貫徹“幹一行，愛一行，精一行”的工作宗旨，調動全體的青年們持續性學習物資供應公司各類安全管理辦法，切實懂得“四不放過”、“五落實”及“二安三個一”在實際安全管理工作中的應用，讓員工們熟悉工作中的需要采取的安全操作的模式。此外，應該采取因材施教的模式，結合青年們對知識的掌握程度和個人的發展意願，為其分配合適的崗位，做到人盡其用發揮他們在物資供應公司的最大價值[1]。
第三，強化組織領導，著力青年專業技術能力培養。充分發揮“黨政工團”合力，在團青管理方麵以團委組織領導為主要抓手，突出做好青年學習組織。采取係統的崗內培訓機製，選取真實的案例讓青年們進行判斷，找尋操作中的違規行為；采取實踐的模式以老帶新，在崗位上體會安全管理各環節的技術操作要點，提升技能。
二、建立健全的規章製度，為青年進行企業安全管理創建基礎
建立健全的製度，為物資供應企業的安全管理提供保障。係統科學的管理製度能夠為青年們的工作提供基本的準則，讓其明確安全工作的重要意義，讓青年們在工作中努力約束自己的行為，為企業的安全管理創建基礎。
第一，建立係統的安全管理製度，保障安全工作規範運行。製度是一些工作順利開展的基石，在製定管理製度時應以物資供應公司的實際情況為出發點，認真總結並03manbetx 青年們在工作中存在的不規範行為，結合行業管理要求，製定各項安全管理製度，對工作內容進行細化。同時，要明確工作考核的標準、規範每天具體工作內容、每月工作目標、具體考核項目。例如，製定關鍵安全崗位的《崗位責任製》、《崗位操作規範》《“三違”運行機製及考核管理辦法》等，明確安全職責、嚴肅考核、落實責任到個人，保證安全工作在合法合規的軌道上規範運行。
第二，規範青年的個人行為，深化青年核心價值觀培育。一個人日常的行為表現會直接投射到它的工作中。青年們應該樹立積極正向的思維模式，能夠對事情做出正確的判斷，具有明辨是非的能力。例如，公司可以進行知識安全工作知識辯論競賽活動。物資供應的青年員工們進行自由組隊，分為兩個小組，一同圍繞“公司每日的重點巡檢工作”進行辯論，探究它存在的必要性。
第三，把安全管理融入到工作中，當好安全協管。將公司的各個安全區域按安全風險級別進行分級，實施分級管控。同時，常態化實施“青年攻堅戰”和“安全生產，青年當先”誌願服務活動；以文明單位創建、“安全月”、“百日安全”等活動為載體，深化青年安全示範崗、示範區及安全標兵工作創建的深度和廣度；結合現代新媒體手段，宣傳青年、展示青年，並激發青年在與企業同心同德、矢誌奮鬥的征程中不斷實現自我價值。要定期不定期更新公司的滅火設備和消防設備，檢查公司內部的各項管道和線路，避免出現漏水或者線路破損的危險；在危險的物資和設備處設立警示牌，對員工進行警示[2]。
三、激發青年的內在潛力，為青年安全工作提供基本保障。
充分利用主題團日、“三會兩製一課”等載體積極開展各項團組織活動，增強青年們的企業歸屬感和信賴感，一同融入物資供應公司這個大家庭當中，加強安全管理的力度。
第一，公司的領導幹部應該加強與員工們的溝通與交流，圍繞“安全管理”這一問題進行友好的交談，鼓勵青年們闡述想法，表達對安全管理認識，公司的領導應該以青年們的實際情況為基礎，結合多年的管理經驗，為其提供合理化的建議，起疏導引領作用。
第二，加強團青推優工作力度。積極為公司在本職工作成績優秀、安全工作實效突出的青年通知主動提供上升通道，在職務晉升、擇優入黨、先進評選等方麵給予更多的人文關懷和支持力度，充分激發青年衝鋒在前的內在動力，讓做好安全從被動向主動轉變，從而提升公司整體安全工作軟實力。
