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蒲白建新煤化:機電部兩舉措奏響決戰“百安”進行曲

作者:張明明 2020-11-04 16:43 來源:蒲白建新煤化

蒲白建新煤化:機電部兩舉措奏響決戰“百安”進行曲

無危則安,無損則全,安全的重要性不言而喻。“百安”期間,蒲白建新煤化機電運輸部時間緊,任務重。快速掘進工程係統建設無疑加重了我們的安全壓力,作為首套快掘係統,對我們來說既是一個大的工程挑戰,也是一次大的的安全挑戰,對此,我們積極備戰,組織應對快掘設備的安全加入,唱響百安戰鬥進行曲。

抓技術保安全。作業01manbetx 是依法組織生產的重要依據,是規範指揮和生產作業人員的重要準則,是確保安全生產的技術支撐。對此,我們提前行動,編製完成掘錨一體機及配套設備地麵組裝與試運行安全技術措施、掘錨一體機及配套設備地麵拆解安全技術措施、掘錨一體機及配套設備下運安全技術措施和4209運輸巷掘錨一體機及配套設備安裝安全技術措施一係列技術方案。

後期針對井下環境複雜,施工較為困難,我們增添4209運輸巷補充安全技術措施,為安全施工打好技術基礎。針對施工,措施中細化至每一處施工環節,同時做好風險預判與處理對策,用技術將安全風險消除在萌芽之中。措施的會簽,作為一名技術人員必須以嚴謹認真的態度逐字逐句細致審驗,並結合各專業進行全方位討論,確保了各項安全措施既符合相關法律法規規定,又能有效指揮現場實際施工,切切實實真正起到指揮生產、保障安全的作用。

管理保安全。首先強化安全意識,突出安全文化建設,努力營造安全生產氛圍,堅持把安全教育當作施工“第一道工序”,樹立“八種觀念”,克服“八種現象”,提高全員安全生產意識。樹立安全第一觀念、以人為本觀念、從嚴管理觀念、重看問題觀念、長期作戰觀念、抓住關鍵環節,克服安全工作有章不循、時緊時鬆、光說不練、防而不止、推諉扯皮、合力不強、獎懲不嚴、蒙混過關的現象。

每次施工前組織現場安全小會,切實將安全放到生產之前,做到不安全不生產。同時施工前製定安全生產責任製,將安全落實到人,明確責任劃分。其次,工程質量的好壞對安全的影響重大,施工安裝質量不到位,勢必會為後期安裝留下重大安全隱患,抓好施工質量,便是為安全保駕護航,確定現場指揮第一責任人,負責整體施工與質量把控,問第一責任人要質量,問第一責任人要安全。另一方麵,要求施工隊伍,結合實際製定施工特別管理規定,製定了《文明施工管理規定》、《施工用電管理規定》、《高空作業管理規定》、《吊裝作業管理規定》,推進現場作業程序標準化,把每一道工作流程、每一個工作環節、每一名工作員工都納入到安全標準管理體係之中,實現安全生產可控、在控。成立施工現場負責小組,實行24小時帶班製度,保證施工現場隨時有專職管理人員,對施工做到全過程、全方位、全天候把控。管理人員靠前,加強現場巡查力度,做好協調、指導工作,確保安全。(蒲白建新煤化 張明明)

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